Licenciado en Marketing

Ensayo Final: LIDERAZGO ESTRATEGICO – Profesor: Gonzalo Zubieta
Fecha:10-10-2014
Alumno: Damián Paladini.
Me gustaría comenzar este ensayo final haciendo mención de una frase que se dijo en varias ocasiones, durante el Taller, “El éxito te duerme, el fracaso te despierta”. Considero oportuna esta cita, ya que cuando uno ejerce el liderazgo, debería ser el primero en reconocer susdefectos, y fracasos, frente a los miembros del equipo que le toca liderar.
Muchas veces cuando se nos encarga ser la cabeza del equipo, tenemos miedo a reconocer nuestros errores, por parecer vulnerables y destructibles ante los demás. Justamente una de las características que más destaco, y que debiera tener quien lidera, es la transparencia. Mostrarse como uno realmente es, con sus virtudes ydefectos, otorga confianza en el otro, deja de lado los juicios, genera empatía e inspira credibilidad. Un buen líder debe buscar generar cambios y transformaciones en el equipo al que lidera, encontrando su propósito y compartiéndolo con su gente. Este no solo debe motivar al grupo, sino también enfocarlo en un propósito claro, de lo contrario le será muy difícil su tarea.
Entrando en mi casode “Liderazgo Fallido”, el objetivo (profesional) que se me había planteado era el de mejorar la facturación y rentabilidad del negocio al que se me hacía cargo. Con el correr del tiempo, y esfuerzo de todo el equipo, logramos no solo cumplir dicha meta, sino superar ampliamente. Independientemente de este logro, aun me pesa no haber podido sacar mayor provecho del conocimiento que yo tenía decada uno de los miembros de mi equipo, ya que con uno de ellos habíamos trabajado antes juntos, y con los otros dos tenía una relación fuera de la oficina, casi de amistad. Como mencione antes, la confianza es fundamental a la hora de liderar un grupo de personas, por lo mismo puedo afirmar que el vínculo que yo había generado con la persona en cuestión, existía la suficiente confianza por parte deambos. ¿Donde fallé?, justamente considero que mi error estuvo en el exceso de confianza, lo me llevo a pensar que tener una muy buena relación fuera de la oficina, me ayudaría con mi éxito como líder del equipo.
Considero que tendría que haber entendido mejor que había realmente detrás de todo este proyecto, como a veces muy bien se dice, saber ver bajo del agua y no solamente centrarme en elobjetivo que me había fijado la Gerencia. También me hubiese sido de mucha utilidad, darme el tiempo conmigo mismo para saber como aprovechar este conocimiento que yo tenía de mi contraparte, potenciando al máximo la relación, para así haber actuado tanto como jugador, y observador. Ello me permitía marcar mejor las pautas de convivencia, dando espacio a poder compartir nuestro objetivoprofesionales, y nuestras expectativas (lo que nos hubiera ayudado enormemente).
Dado que la relación se fue desgastando con el tiempo, hubiera sido útil haber generado las instancias de conversación para poder hablar, detectando oportunidades de mejora para ambas partes y de esta forma cambiar sobre la marcha, evitando de alguna forma el final que hoy conocemos.
Haciendo mención a mi propósito yentendiendo a éste, como el motor de mi persona y lo que me inspira y me mueve, defino que es, ser una buena persona y un buen profesional. Es poder sentirme útil y capaz de sumar valor en todo lo que se me presenta, ya sea a nivel personal como profesional. ¿Qué entiendo por sumar valor? Al acto de poder aportar mi granito de arena a la causa, por experiencias vividas o por conocimientos que fuiadquiriendo en diferentes temas durante la vida.
Con respecto a mis ambiciones, debo reconocer que fueron cambiando con el correr de los años, a nivel personal, es poder trasmitirle a mi familia lo que mis padres mi inculcaron, la honestidad, el compromiso, la actitud y la pasión que se necesita para encarar cualquier tema de la vida. En el ámbito profesional, mi ambición, es sentirme protagonista,...