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Ecuación de la Administración de Recursos Humanos:
Recursos Humanos sobre Estructura Organizacional

BREVE HISTORIA

Surge a partir de la Administración Humanista, su precursor Elton Mayo se encargo de demostrar que al valor mejor al Recurso Humano se lograban mejores y mayores ganancias y con ello se lograba una mejor habilidad e imagen corporativa. Sus pruebas experimentales lograron quea través de esos mejores tratos se lograra fehacientemente la calidad de la labor de la organización.

Este enfoque humanista enfatiza en que el Recurso Humano es el elemento más importante de cualquier organización, pues es el elemento que siente, piensa y actúa; y además con todo esto el mismo debe identificarse consigo mismo a manera de alcanzar la realización personal; con su institución, amanera de trabajar para los fines sociales de la institución; y con su comunidad, a manera de trabajar para la sociedad; coadyuvando así a alcanzar la buscada y mística de trabajo.
Ésta se logra a través de diversas fases que se deben abordar de modo que se logre llegar a obtener una administración de calidad a través de hacer las cosas bien y con base a la realidad del contexto.

Adiferencia de la ecuación Estructura Organizacional sobre Recurso Humano, éste toma al individuo por el solo hecho de ser talento activo inmerso en un amalgama de quehaceres institucionales, que simple y sencillamente una máquina no podría hacer, pues no cuenta con el uso de razón y conciencia para la búsqueda de alcanzar los objetivos comunes que se tienen dentro de la institución, es por ello que son laparte más importante de una organización, ya que sin la labor que realizan no existieran organización, por que indudablemente son el elemento que le da vida a ésta.
Generalmente, para que una institución funcione muy bien se necesita de que todos los individuos, o sea el Recurso Humano en sí, comparten diversos principios fundamentales de que se apoya el Trabajo en Equipo.

El interéscompartido es uno de estos principios que de alguna manera motiva al Recurso humano; ello conduce a que también la misión y visión sean compartidas, porque todas forman parte de la institución, por lo tanto el hecho de compartir es vital para que no haya un dispensa miento de los individuos y por consecuencia no haya claridad en lo que se debe hacer. Además de que todo ello ayuda a que haya un mejoraprovechamiento de la diversidad cultural a través de este aprovechamiento se puede llegar a la optimización de talentos como producto de la libertad de participación.

Todo ello coadyuva a que exista cierta unidad en el Recurso Humano, tanta como para compartir la responsabilidad y la confianza suficiente para compartir tanto logros como fracasos. Es por ello que para lograr todo lo anterior elRecurso Humano debe estar nivelado en todo lo que se refiere a la energía, que puede dar el Recurso Humano asimismo el trabajo a la misma velocidad logra que existan un mejor apoyo mutuo, de manera que haya un cambio de supervisión por apoyo y acompañamiento.

LINEAMIENTOS BÁSICOS Y CRÍTICA

La ecuación Recurso Humano sobre Estructura Organizacional se diferencia de la ya escrita viejaecuación Estructura Organizacional sobre Recurso Humano, porque esta da más valor al Recurso Humano por sobre toda la Estructura Organizacional, y eso se demuestra a través de las diferentes características de que ésta cuenta para poder llevarse a cabo, pero sobre todo a través de conseguir la calidad administrativa por medio de la formación, capacitación, y desarrollo del Recurso Humano, mismo elementosque no tenían importancia en la mencionada vieja ecuación.

Y es que se dice que para que haya dicha calidad, es preciso tener en cuenta diversos factores que coadyuvan a que en tanto tiempo y esfuerzo se alcance obtener habilidades y destrezas en lo que concierne al puesto de trabajo, por lo tanto para administrar hay que tomar en cuenta los diferentes fines e intereses de impacto para la...