Lider 360

El lider de 360 grados
John Maxwell Jeshrum@gmail.com

1. Introducción
2. Sección I Los Mitos de dirigir una organización desde la Zona Intermedia
3. Sección II Los desafíos que un líder de 360 enfrenta
4. Sección III Los principios que los lideres 360 practican para dirigir a los Líderes que los dirigen
5. Sección IV Los principios que los lideres 360 practican para liderarlateralmente a sus compañeros
6. Sección V Los principios que los lideres 360 practican Para guiar a su subordinados
7. Sección VI El valor de los Líderes de 360
8. Sección especial


Introducción:
Leer, y resumir la presente obra de John Maxell, fue una gran experiencia para mí. Conforme hacia este trabajo me daba cuenta que tan amplio es hablar de liderazgo en nuestro tiempo. He sido beneficiado, ysin duda para los que lean este trabajo les ayudara en poco tiempo ver la obra completa, trate de ser lo más exacto y fiel del original. Cualquier duda que tengan al respecto pueden acudir al libro original, “El líder de 360 grados”.
Con la esperanza de contribuir en algo, les dejo para que se deleiten con los principios de liderazgo de Maxwell. El cual ha sido de mucha bendición al pueblolatino para renovar y cultiva una nueva cultura de liderazgo 360 grados.
Respetuosamente,
Lic. MA. Joel Ching Meletz
Ciudad Capital de la Nueva Guatemala

Sección I
Los Mitos de dirigir una organización
Desde la Zona Intermedia.
MITO 1, EL MITO DE LA POSICIÓN
NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA CIMA.
MITO 2, EL MITO DEL DESTINO
CUANDO LLEGUE A LA CIMA APRENDERÉ A DIRIGIR
MITO 3, EL MITODE LA INFLUENCIA
SI ESTUVIERA EN LA CIMA LA GENTE ME SEGUIRÍA
MITO 4, EL MITO DE LA INEXPERIENCIA
CUANDO LLEGUE A LA CIMA TENDRÉ EL CONTROL
MITO 5, EL MITO DE LA LIBERTAD
CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO TENDRÉ LÍMITES.
MITO 6, EL MITO DEL POTENCIAL
NO PUEDO ALCANZAR MI POTENCIAL SINO ESTOY EN LA CIMA
MITO 7, EL MITO DEL TODO O NADA
SINO PUEDO LLEGAR A LA CIMA, ENTONCES NO TRATARE DE DIRIGIR.El 99% por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización. Podemos aprender a causar impacto con nuestro liderazgo, convirtiéndonos en líder 360 grados, aunque la persona para quien usted trabaja no se un buen líder.
Los lideres 360 son diferentes, influyen en las personas en cualquier área de la organización, al ayudar a otros, se ayudan asi mismos. Para lograr esto, es necesario estar seguro de no estar ligado a los siguientes mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia de la organización.



MITO 1, EL MITO DE LA POSICIÓN
NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA CIMA.
Un lugar en la cima no hace que nadie sea un líder, “La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada mas, nada menos”. Veamos los cinconiveles de liderazgo, esto muestra la dinámica del desarrollo del liderazgo.
1. Este nivel es inferior, usted tiene ciertos derechos que vienen con este titulo, dirige a la gente basado en su posición. Ellos lo seguirán solamente dentro de los límites de su descripción del trabajo.
2. En el segundo nivel usted comienza a dirigir mas allá de su posición porque ha desarrollado una relación con lagente que desea dirigir. Usted los trata con dignidad y respeto, los valora como personas, y se preocupa por ellos. Ellos comienzan a confiar en usted, y por consiguiente ellos le dan permiso a que los dirija. Le siguen por su propio deseo.
3. Este nivel es el de la reproducción. Debido a los resultados alcanzados en su trabajo, debido a su contribución al equipo, ellos se fijan más en usted paraque los dirija.
4. Nivel de desarrollo humano. Se llega a este nivel cuando se enfoca en desarrollar a los demás. Su agenda debe verse en las personas que dirige, ser mentor para ellas, ayudarlas a desarrollar sus habilidades y agudizar sus habilidades de liderazgo. Usted los valora, le añade valor y los hace más valiosos. Ellos lo siguen por lo que usted ha hecho por ellos.
5. Nivel de la...