lider del futuro

TEMA I: EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO

Capítulo 1.- El nuevo lenguaje de la labor de organización y sus consecuencias para los líderes


A manera de introducción, el autor nos comenta una charla que tuvo con un alto mandatario Alemán, que nos decía que para administrar empresas ellos solían contratar a ingenieros, puesto que ellos veían a las empresas como a máquinas, a losempleados como piezas y así llevaban la organización de la misma.
Pero el mismo mandatario nos comentaba que esto estaba bien al principio, pero que después las empresas irían evolucionando y con ellas su manera de organizarlas, y que pasarían de ser máquinas a ser mas como un sistema de redes que es lo que vivimos actualmente.
El lenguaje de la política
En la actual sociedad estamos abandonandola ingeniería por el de liderazgo haciendo que las estrategias también cambien, tales como usar palabras diferentes para tratar con los empleados, hemos cambiado la palabra obediencia por la palabra compromiso, recalcando que este es lenguaje de liderazgo y no de ingeniería.
Se han cambiado muchos aspectos en el transcurso del tiempo, por ejemplo, la palabra “manager” por los términos: coordinadorde equipo, líder coordinador de proyecto, socio pautador, coordinador o moderador. Esto con la finalidad de reconocer a las organizaciones como individuos y no como un grupo de recursos humanos.
Subsidiariedad
Para explicarlo de manera sencilla, este término quiere decir que se evita dar responsabilidades a las personas, pero con esto se evita la necesidad de que las personas posean destrezas,criterios o iniciativas, con el único fin de eliminar cualquier tipo de error en la organización. Este sistema funcionaba, pero se perdía la experimentación, la creatividad de hacer algo nuevo.
Aquí es donde entra el líder puesto que es el encargado de organizar a las personas para realizar las tareas en donde sean más aptos y eliminar toda clase de error posible por no colocar a una personaapta en el puesto.
La autoridad merecida
Para ser claros en esta parte, el poder en una empresa de tipo mecánica viene de una sola fuente, en cambio las organizaciones el tipo políticas, su poder viene de las distintas personas a las que se les ha concedido esta responsabilidad.
En una reseña sobre un empresario japonés, indica que ellos cambian a una persona constantemente de puesto, con lafinalidad de adaptarse a los diferentes campos de trabaja y así determinar para cual es el más óptimo y encontrarse a sí mismo.
Un líder no nace, crece, esta es la filosofía, además mientras las empresas u organizaciones se van transformando las personas también, conllevando a la posibilidad de que uno de los empleados encuentre la oportunidad de convertirse en un líder.
Virtualidad
Es aquella queno se ve necesariamente todos juntos en un lugar, pero, que produce bienes.
Esto quiere decir que todos los empleados de la empresa no necesariamente deben estar en un mismo lugar, pueden estar desempleando distintas funciones en distintos lugares, y esto conlleva a que la organización pase de ser un hogar a una columna de contratos.
Un liderazgo distribuido
Se requiere distribuir al personal enequipos de trabajo donde exista primordialmente la confianza mutua, para conocer al personal y que ellos lo conozcan a uno, para desempeñar de la mejor manera el trabajo.
Un grupo de trabajo es como un equipo de remos que son dirigidos por una persona que no sabe remar, pero en esto todos los aspectos influyen, tales como: el ritmo der remo, los participantes que van para atrás si saber a dóndese dirigen, el coordinador del equipo, el entrenador y otros. Un líder no es un título que asignamos a la primera persona que se aparece, es un nombramiento que se le concede a una persona que demuestra que está a la altura del cargo.
Los atributos necesarios
Es necesario dirigirse con autoridad a las personas para alcanzar el éxito en esta tarea, pero no todos pueden hacerlo, por lo cual es...