lider eficaz

II. Contexto Actual De Los Líderes Eficaces

El profesionista del Siglo XXI debe reflexionar sobre el papel que tienen los conocimientos, habilidades y actitudes, tanto en la conformación de su personalidad como en su desenvolvimiento en la vida cotidiana, debe conocer estrategias que lo ayuden a fortalecerlos y trasmitirlos a su comunidad integral, independientemente del área en que sedesempeñe y del puesto que ocupe.
El profesional actual también debe darse cuenta de su papel como agente de cambio (familiar, social, político, económico, ecológico) y asumir funciones como asesor o facilitador del trabajo y/o de la calidad de vida de sus compañeros y familiares, a través del desarrollo de nuevas habilidades, actitudes y conductas.
CONTEXTO FAMILIAR
El o la cónyuge también esprofesionista y trabaja fuera del hogar. Fuertes necesidades de autorrealización profesional. Potencial rivalidad entre ambos. Necesidad de apertura, diálogo, negociación, consenso.
Hay poco tiempo de convivencia arrutinizada con la pareja y mucho tiempo de contacto con compañeros y compañeras de trabajo. Peligro de espejismos, infidelidad matrimonial, pleitos, divorcio, heridas interiores para todala vida. Necesidad de planear tiempo de calidad para la pareja, donde el amor se renueve y fortalezca.
Hay poco tiempo para los hijos. Riesgo de que los eduque todo mundo, incluyendo la televisión, menos los papás. Necesidad de planear tiempo de calidad, de cálida interacción con los hijos.
CONTEXTO LABORAL.
Costumbre generalizada de despilfarrar recursos: tiempo, dinero, materiales yproductos, maquinaria y equipo, espacio, personal, etc. Necesidad de optimizar el rendimiento de los recursos de que se dispone.
Estancamiento, cultura generalizada de conformismo y dejar los procesos de trabajo como están, con lacras crónicas: desmotivación, ausentismo, impuntualidad, incumplimiento de compromisos, relativismo ético (derroche de ingenio para las "chuecuras" y para justificar loinjustificable), paternalismo autoritario del dueño o jefes, individualismo orientado al jefe (cada empleado o trabajador siente responsabilidad y lealtad hacia su jefe, pero muy poco interés por sus compañeros, a menos que se trate de amigos), favoritismo e influyentismos. Necesidad de jefes y empleados que sean líderes y agentes de cambio en pro de una cultura de calidad y de mejoramiento continúo.Creciente interdependencia: local, nacional, internacional. Entre un profesionista y sus jefes, sus subordinados, sus proveedores internos y externos, sus clientes internos y externos, sus colegas, sus accionistas. Necesidad de saber dialogar y comunicarse, trabajar en equipo, liderear y motivar, resolver conflictos y negociar. Necesidad de aprender otros idiomas y culturas, de cosmopolitismocultural.
Explosión de información. De todo tipo, relevante e irrelevante. Necesidad de pensamiento crítico. Necesidad de desarrollar sistemas propios de información que permitan analizar adecuadamente los problemas y oportunidades actuales y potenciales, tanto en el contexto nacional como internacional, para tomar decisiones pertinentes.
Creciente complejidad de los problemas laborales. Conel avance de las ciencias, la globalización e interdependencia, las variables se multiplican y es más frecuente que se presenten situaciones inéditas. Necesidad de perspectivas sistémicas, de enfoques transdisciplinares y de equipos de trabajo interdisciplinarios, de mentalidad creativa para tratar ambigüedades e incertidumbres en lugar de certezas.
Rápidos cambios científicos y tecnológicos.Tanto en el campo del profesionista como en campos anexos. Necesidad de constante actualización para mantenerse al día.
Desempleo. Automatización creciente para poder competir internacionalmente en calidad y productividad. Necesidad de generar empleos.
Progresiva destrucción ecológica vía desechos industriales de todo tipo. Contaminación de aire, suelos y aguas, con daño a plantas, animales y...