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100 Gerentes Más Exitosos: Hacia un Liderazgo Trascendente

Recientes estudios de las principales escuelas de negocios en el mundo revelan que el verdadero líder es quien conoce a sus colaboradores y los orienta para que desarrollen lo mejor de sí mismos, logrando así un impacto positivo en toda la organización.

Cuando pensamos en líderes, se nos ocurren personajes tan distintos como WinstonChurchill, Ghandi, Martin Luther King, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, Napoleón Bonaparte o Alejandro Magno. Todos son reconocidos por su visión futurista, su estrategia y su habilidad de comunicación que les permitía guiar a las masas para alcanzar grandes logros.

Muy probablemente en nuestras empresas contamos con personas que tienen características similares pero no las explotamos porquepensamos que ésta es una característica exclusiva de los altos directivos. La buena noticia es que el mundo nos está llevando a incentivar esta competencia en todos los niveles de la organización debido a los excelentes resultados que se pueden alcanzar al cambiar de una cultura centrada en un único líder que ha imperado por décadas a una cultura en la que existen líderes que lideran a otros.

Larazón de este cambio es apenas natural cuando observamos el caso de las empresas familiares, que en su mayoría tienen un único líder y al momento de pasar de primera a segunda generación tan sólo sobrevive el 30%, a tercera sólo llega un 17%. Desde otra perspectiva, las empresas tienen ciclos de vida muy relacionados con los de sus fundadores, es por esta razón que muchas compañías entran enetapa de declinación a los 25 años de vida aproximadamente, cuando el fundador tiene más de 50 años y está en la búsqueda de sucesores.

Pero esta estadística tan desalentadora ha motivado a muchos empresarios a formar más líderes para contrarrestar este riesgo y han encontrado características muy positivas durante la marcha, pues un líder hace lo que debe hacer con base en valores universales eintemporales, y además asume el compromiso de formar a quienes lo rodean. Según estudios realizados en el IESE, Universidad de Navarra, España, dirigidos por el profesor Juan Antonio Pérez López (1994), el liderazgo de un directivo se basa no sólo en la búsqueda eficaz de resultados para la organización sino también en lograr que las personas que están a su alrededor actúen por motivos trascendentes,enseñando a los demás a valorar sus acciones y el impacto de éstas en los otros. Por esto, una de las dimensiones del liderazgo implica conocer y descubrir a las personas que se tiene alrededor, a su equipo y a los colaboradores.

Tipos de Líderes

Sin embargo, no todos los líderes son iguales, según investigaciones realizadas en el IESE (Cardona y Rey ,2008) existen distintos tipos delíderes que alcanzan los resultados esperados con base en la relación que tengan con sus colaboradores: el líder transaccional, el transformador y el trascendente.

En primer lugar está el líder transaccional, que basa su relación en una influencia económica. Este líder suele ser buen negociador, autoritario, y se apoya en los premios y castigos para motivar a sus subordinados. Su estilo directivo sebasa en el "ordeno y mando" y se centra en el corto plazo.

El segundo tipo de líder es el transformador que se caracteriza por una relación de influencia profesional. Este tipo de líder es como el transaccional, pero potenciado, debido a que además de usar el método de los incentivos, ofrece a sus colaboradores un trabajo atractivo que les permite aprender y comprometerse. Es un líder visionarioy carismático, con gran capacidad de comunicación e inconformista, que replantea continuamente las cosas y promueve el empowerment de los colaboradores. Este tipo de liderazgo retiene el poder en la cúspide y puede ser especialmente problemático si la visión del líder se convierte en un fin en sí mismo.

El último es el líder trascendente, que se define por tener una relación de influencia...