Liderazco

LIDERAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO

PROYECTO INTEGRADOR:
Modelo de liderazgo de la Universidad Tecnológica de Jalisco

2010
Rubén Rodríguez L

09/02/2010

Contenido
Introduccion 2
Objetivo 3
Descripción De La Empresa 4
Estado Actual de La organización 5
Liderazgo y administración actuales 6
Motivación 7
Modelo de liderazgo actual 8
Forma de trabajo actual con las personas 9
Losconflictos más frecuentes y sus causas 10
Propuesta de mejora 11
Un nuevo modelo de liderazgo 11
Una nueva forma de comunicación 12
Motivacion 13
Manejo de los conflictos 14
Obstaculos 15
Conclusiones 16
Referencias 17

Introduccion
El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente seencuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sussubordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Este análisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño comolíderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización.
Sobre liderazgo se han escrito muchos libros, muchos artículos en revistas y periódicos, y de la misma manera podemos encontrar diversas y variadas definiciones de liderazgo. El concepto de liderazgo lo encontramos en múltiples circunstancias: en los países, los gobiernos, las organizaciones, los deportes y prácticamente encualquier campo de la actividad humana, y en todas las épocas de la historia.

Objetivo
Se realizara un análisis de la situación actual de la Universidad Tecnológica de Jalisco con referencia al liderazgo institucional, el cual constara de:
* Liderazgo y administración actuales
* Motivación
* Modelo de liderazgo actual
* Forma de trabajo actual con las personas
* Losconflictos más frecuentes y sus causas
Posteriormente se presentara una propuesta de mejora así como los posibles obstáculos, los cuales constaran de:
* Un nuevo modelo de liderazgo
* Una nueva forma de comunicación
* Motivacion
* Manejo de los conflictos
* Obstaculos

Descripción De La Empresa
La UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE JALISCO:
* Inició operaciones en Septiembre 1998, con4 programas educativos y actualmente tiene 8 programas educativos en nivel TSU, 5 programas educativos en nivel Ingenierías.
* Es un Organismo Público Descentralizado del Gobierno Federal y Estatal.
* Actualmente son 4,171 egresados de los cuales el 82% se encuentra laborando.
* Es una Universidad certificada en ISO 9001:2001 desde 2003.
* Tiene nivel I de CIEES en 7 programaseducativos y 1 más en trámite.
* Actualmente cuenta con matrícula aproximada de 2,652 alumnos.
* Cuenta con 240 Profesores de Tiempo Completo y Asignatura, 170 Administrativos
La universidad tecnológica de Jalisco actualmente posee una gran infraestructura en lo concerniente a las tecnologías de la información, posee su propia página institucional en la cual muestra diferentes opciones,tales como: información general para alumnos de nuevo ingreso, alumnos actuales, egresados, información de la universidad así como ligas a distintas dependencias relacionadas con la institución
Cuenta también con el servicio de correo para los trabajadores, así como un sistema denominado SAIIUT el cual es un auxiliar en el manejo del área académica, cabe mencionar que este sistema está en...