Dirección y liderazco

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La dirección empresarial

La dirección empresarial, es gestionar tanto recursos productivos materiales, como los recursos humanos.

A medida que el factor humano se ha convertido en indispensable, las empresas buscan directivos capaces de organizar dichos recursos con la finalidad de alcanzar los objetivos de la empresa y que a la vez sean capaces de empatizar con los empleados.Definición de dirección.

Dirigir significa guiar en el ámbito de la empresa, para conseguir los objetivos propuestos, con la mayor eficacia y el menor coste posible.

Se pueden apreciar distintos niveles dentro de la dirección empresarial, dependiendo en función por una parte de la responsabilidad y por otra del orden jerárquico que ocupen los directivos:

* La alta dirección: presidente y otrosdirectivos.

* La dirección intermedia: directores de fábricas, o jefes de divisiones.

* Supervisión o mandos intermedios: estos están directamente relacionados con el proceso productivo.

Funciones de la dirección.

Estas variarán según el nivel de responsabilidad de cada directivo:

* Planificar: analizar situaciones, establecer política, fijar objetivos y redactar programasiempre dependiendo de un prosupuesto concreto.

* Organizar: Desde la dirección se crea la estructura de la empresa, se marcan las tareas que se van ha realizar, se crean grupos de trabajo y se selecciona al personal adecuado para realizar dichas tareas.

* Gestionar: consiste en toma decisiones, motivando al personal.

* Controlar: detectar las posibles desviaciones y solventarlaslo antes posible.

HABILIDADES DE LOS DIRECTIVOS.

El empresario busca directivos cualificados en conocimientos técnicos, pero también que dicho directivos posea una serie de cualidades muy importantes:

* Inteligencia emocional: Tiene que ser capaz de trasmitir a sus subordinados el entusiasmo, por las tareas a realizar, haciendo que cada empleado se sienta satisfechos por la tarearealizada.
* Confianza en si mismo: solo a si se puede trasmitir hacia los demás.

* Gran capacidad de comunicación: deberá de trasmitir, tanto a los mandos como a los empleados los objetivos. A la vez deberá esta capacitado para escuchar, y tendrá que dominar la capacidad verbal y no verbal.
* Curiosidad y capacidad para adaptase a los cambios: reciclando su formación, y a si garantizarque la empresa no se quede obsoleta.

Las ventajas de delegar funciones.

Delegar implica asignar deberes y dotar de autoridad a los colaboradores, haciéndoles participes de la responsabilidad. De esta forma disminuye la cargar de trabajo para la persona responsable y las habilidades de los colaboradores se verán beneficiadas aumentado su autoestima.

Los mandos intermedios.

El mandointermedio tiene que tener la capacidad, de ser capaz de realizar las mismas funciones que le han sido delegadas. Dichos mandos ocupan la última posición en la escala de mando.
Algunas de sus funciones son:

* Planificación de la producción: esta estará establecida por la direccion.
* Se responsable del producto o servicio que se realicen bajo su supervisión.
* Coordina y controla.* Trasmitir la cultura de la empresa y las órdenes a los trabajadores.
* Motivar a los trabajadores.

El liderazgo.

Líder es la persona a la que un grupo sigue, está es reconocida como jefe, es capaz de influir en el comportamiento de lo demás, nadie a dotado al líder de autoridad, si noque la autoridad emana de él mismo, de su carisma, de unos rasgos de su personalidad que hacen queotros reconozcan en el una guía.

Características del líder.

Un líder tiene que ser:

* Ser positivo en el trabajo o en la resolución de los problemas.
* Conocer los objetivos.
* Ser capaz de entusiasmar a otro con sus ideas.
* Ser conciente de sus puntos fuertes y sus limitaciones.
* Saber trabajar en equipo.

El jefe y el líder.

No todo los jefes son líderes y no...
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