liderazgo 2.0

LIDERAZGO 2.0
INDICE
Cambio de paradigma social
La Era de la Colaboración
Las nuevas oportunidades de colaboración masiva generadas por la Web 2.0
La llegada a nuestras escuelas y organizaciones de la primera generación de digitales nativos
Las nuevas estructuras de creación de valor generadas por las redes sociales
Los nuevos modelos de creación de valor: la “Wikinomía” y la “EconomíaLong Tail”
Quizás ha llegado la hora de cambiar algo…
Es peligroso seguir en tu “Zona de Confort”. Acabarán encontrándote
La innovación en el management
¿Cómo puedo contribuir a la innovación?
Liderazgo 2.0: El liderazgo del futuro
Jefes inmigrantes digitales
Nuevo espacios de comunicación y aprendizaje colectivo
Liderar es conversar
Cómo nos impactan los cambios
Nuevas Organizaciones 2.0La filosofía “Getting Real” aplicada a las Organizaciones 2.0
Atraer y retener el talento digital
La transparencia es clave para el futuro de las organizaciones
A modo de resumen
¿Por dónde empezar?
--------------------------------------------------------------------------------------------------En su último libro, “The Future of Management”, Gary Hamel argumenta que, debido a los cambiosque se están produciendo, el management ha quedado convertido en una tecnología madura y, por
lo tanto, incapaz de resolver los nuevos retos a los que tendrán que enfrentarse las organizaciones
en el nuevo milenio. Hamel nos recuerda que la mayoría de las herramientas y técnicas del
management moderno proceden de la primera mitad del siglo XX, y que fueron inventadas por
pioneros de esadisciplina que, en realidad, habían nacido en el siglo anterior, en el XIX. La
pregunta que formula a continuación es lógica: ¿por qué nos cuesta tanto innovar en el área del
management?
Quizá la respuesta se encuentre en la paradoja del liderazgo:
Como directivos debemos cambiar nuestros modelos mentales para hacer frente a los
cambios que vienen; pero esto se nos hace difícil, porque esprecisamente en nuestros
modelos mentales donde reside nuestra experiencia personal, el núcleo de nuestras
competencias como líderes operativos y, en definitiva, nuestra confianza y autoestima.
En otras palabras, si queremos ser los líderes del futuro, debemos renunciar a lo que
hasta ahora nos ha servido para convertirnos en líderes. Es una tarea complicada.

Cambio de paradigma social
Nosencontramos inmersos en un nuevo paradigma. El mundo ha cambiado en todos los órdenes: en
nuestra vida personal, en nuestro trabajo y, desde luego, en la forma que tenemos de relacionarnos
en sociedad. Ha cambiado la tecnología, la forma de aprender y de entender la realidad; han
cambiado los modelos de creación de valor, los consumidores, el perfil de los voluntarios y los
colaboradores. La sociedadentera ha cambiado, y sigue haciéndolo a toda velocidad. La gente que

nos rodea es hoy diferente. Nuestros propios hijos han desarrollado habilidades muy distintas a las
nuestras y tienen una forma nueva de entender el mundo. Nosotros mismos, a la fuerza, somos hoy
diferentes. Es importante es que nos demos cuenta de que los fenómenos que estamos viviendo
no se reducen a un simple cambiotecnológico más. Nos encontramos en el comienzo de una
nueva era, una época revolucionaria en todos los aspectos. En palabras de Manuel Castell , estamos
en los albores de un nuevo tipo de Sociedad Red :
Internet no es simplemente una tecnología; es el medio de comunicación que constituye la forma
organizativa de nuestras sociedades, es el equivalente a lo que fue la factoría en la era industrialo la
gran corporación en la era industrial. Internet es el corazón de un nuevo paradigma sociotécnico que
constituye en realidad la base material de nuestras vidas y de nuestras formas de relación, de trabajo
y de comunicación. Lo que hace Internet es procesar la virtualidad y transformarla en nuestra
realidad, constituyendo la sociedad red, que es la sociedad en que vivimos.

La Era de la...