LIDERAZGO BASADO EN LOS VALORES

LIDERAZGO BASADO EN LOS VALORES
El liderazgo basado en los valores analiza la influencia en los valores ejecutivos sobre el desarrollo estratégico de una organización. Es concepto que aplica no sólo a corporaciones más grandes sino también a pequeñas y medianas empresas. Los valores son creencias o conductas generalizadas que se consideran importantes por un individuo o un grupo.Los valores permean nuestras vidas e influyen en nuestras acciones.
Las decisiones y acciones de un líder reflejan sus valores y creencias personales. La integridad y los valores sólidos se consideran rasgos esenciales de un liderazgo adecuado.
Estas características influyen en el nivel de confianza que losseguidores depositan en un líder. Algunos han argumentado que la confianza es central para todas las transacciones. Las relaciones entre los líderes y los miembros de una organización se basan en la confianza y los valores compartidos. El impacto de la confianza de los seguidores en sus líderes no se puede subestimar.
El liderazgo cimentado en los valores también se trata de valor y carácter.Éste último proporciona una brújula moral para la toma de decisiones, en especial las difíciles. Los líderes valientes son capaces de hablar sin tapujos para corregir las injusticias, admitir las debilidades personales y asumir los errores. La forma en que los valores éticos de los líderes influyen en el comportamiento y desempeño de los seguidores es el tema del liderazgo basado en los valores. Losseguidores toman la señal de su líder, Lo cual es la razón de que el líder sea decisivo al desarrollar la cultura de la organización.
Los resultados de un estudio acerca del efecto del liderazgo en la administración basada en los valores revelaron que éstos y el comportamiento del líder estaban significativamente relacionados con los correspondientes de los subordinados. Los líderes son clavepara construir una organización orientada a los valores. Cuando se trata de mantener altos valores morales, el Dr. Martin Luther King, Jr. fue un líder que “Practicaba o que predicaba”. Era la representación del liderazgo carismático, transformacional y basado en los valores.
En algunos casos los valores de la organización, adoptados por el CEO, violan los estándares éticos de la sociedad o no sonacordes con los valores de otros miembros de la alta gerencia. El efecto de dicha disimilitud percibida de valores organizacionales es lo que puede llevar a conflictos de relaciones y de tareas y de afectar la satisfacción y el compromiso de los seguidores.
En artículo reciente del NEW York Times titulado Where have all the chief financial officer gone?” el autor exploró el dilema que confrontanalgunos ejecutivos financieros: ¿Qué hacer si sus valores no reflejan los de la organización. Últimamente dado los escándalos contables de alto perfil en las noticias, los directores de finanzas se han encontrado en la posición de ser el punto de referencia ético de la cultura en sus organizaciones.
EL ROL DEL LÍDER PARA DEFENDER EL COMPORTAMIENTO ÉTICO.
Por medio de estudios se ha encontradoque innumerables empresas exitosas (aquellas con ingresos netos inmensurables y resultados rentables) se distinguen por su compromiso con los valores organizacionales sólidos que enfatizan el comportamiento ético y socialmente responsable en toda la organización. Varios valores constituyen la cultura de una organización, pero el que se considera más crucial para los líderes es la ética. Recuerdeque la ética consiste en los estándares o normas de lo correcto y lo que no lo es, que influyen en el comportamiento. La ética proporciona lineamientos para juzgar el comportamiento y la toma de decisiones. Sin embargo para que una organización muestre estándares éticos altos de manera consistente, la alta gerencia debe modelar el comportamiento ético y moral.
Los líderes basados en los...