Liderazgo como agente de cambio en las PYMES mexicanas
Páginas: 3 (706 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2013
EL LÍDER COMO AGENTE DE CAMBIO EN LAS PYMES MEXICANAS
Por Héctor Alonso Alvarado Ruiz
Este ensayo se orienta a realizar una reflexión sobre la importancia del liderazgo en la dirección de lasPYMES mexicanas y sobre cómo puede actuar como factor de crecimiento.
Mucho se ha escrito sobre liderazgo, y a primera vista parece un término fácil de definir, pero no hay definición alguna quesatisfaga a todo el mundo; muchos creen que es más factible identificar a un líder que definirlo. En lo que sí debemos concordar es que en todas las organizaciones es indispensable contar con personascapaces de dirigirlas eficazmente para así alcanzar las metas trazadas.
Eva Kras, en su libro Cultura Gerencial México-Estados Unidos, menciona que históricamente, el mexicano es devoto al líder, no ala organización; esto nos hace inferir que existe una necesidad de líderes en quienes creer y con los cuales identificarnos. Además representa una gran ventaja para las PYMES ya que el reducido númerode empleados hace más fácil el contacto líder-trabajador y por ende se crea una identidad más rápida e íntima.
Cuando hablamos de un gran líder, tendemos a idealizarlo como una mujer u hombreperfecto en todos los sentidos, pero en la práctica no se cristaliza. Todos los líderes tienen fallas, son humanos. Donde el líder no debe fallar nunca, al menos conscientemente, es en cuestiones humanas.Engañar al personal, velar sólo por intereses propios, mostrar debilidad frente a una crisis, ser insensible, mostrar favoritismos e incongruencias, no enseñar, no comunicarse con el personal, carecerde metas desafiantes y no reconocer el esfuerzo y los logros del grupo de trabajo pueden acarrear costos muy altos, como el gastar más en sueldos y bonos para retener al talento, invertir en reparardaños causados por personal resentido, un alto índice de rotación de personal, tener conflictos interpersonales que puedan conducir a una huelga o litigio, etc.
En el caso de las PYMES,...
Por Héctor Alonso Alvarado Ruiz
Este ensayo se orienta a realizar una reflexión sobre la importancia del liderazgo en la dirección de lasPYMES mexicanas y sobre cómo puede actuar como factor de crecimiento.
Mucho se ha escrito sobre liderazgo, y a primera vista parece un término fácil de definir, pero no hay definición alguna quesatisfaga a todo el mundo; muchos creen que es más factible identificar a un líder que definirlo. En lo que sí debemos concordar es que en todas las organizaciones es indispensable contar con personascapaces de dirigirlas eficazmente para así alcanzar las metas trazadas.
Eva Kras, en su libro Cultura Gerencial México-Estados Unidos, menciona que históricamente, el mexicano es devoto al líder, no ala organización; esto nos hace inferir que existe una necesidad de líderes en quienes creer y con los cuales identificarnos. Además representa una gran ventaja para las PYMES ya que el reducido númerode empleados hace más fácil el contacto líder-trabajador y por ende se crea una identidad más rápida e íntima.
Cuando hablamos de un gran líder, tendemos a idealizarlo como una mujer u hombreperfecto en todos los sentidos, pero en la práctica no se cristaliza. Todos los líderes tienen fallas, son humanos. Donde el líder no debe fallar nunca, al menos conscientemente, es en cuestiones humanas.Engañar al personal, velar sólo por intereses propios, mostrar debilidad frente a una crisis, ser insensible, mostrar favoritismos e incongruencias, no enseñar, no comunicarse con el personal, carecerde metas desafiantes y no reconocer el esfuerzo y los logros del grupo de trabajo pueden acarrear costos muy altos, como el gastar más en sueldos y bonos para retener al talento, invertir en reparardaños causados por personal resentido, un alto índice de rotación de personal, tener conflictos interpersonales que puedan conducir a una huelga o litigio, etc.
En el caso de las PYMES,...
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