liderazgo de enfermeria

Liderazgo en Enfermería en
las áreas de Urgencias

Lic. Miguel Ángel Córdoba Avila
CONAMED

Liderazgo

Se define como la capacidad de dirigir a otros
dentro del ámbito de una Organización.
Está habilidad de guiar grupos y personas es
fundamental para llevar adelante cualquier
emprendimiento de manera exitosa.
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ACCIONES DEL LIDER

Las acciones principales que
realizaun Líder deben guiarse
hacia una dirección o un camino a
seguir; para concretarse en el
logro de la Misión.
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ADEMAS:
Proporcionar Motivación,
Establecer vínculos,
Estimular la comunicación, en la
resolución de diferencias y
conflictos.
Dar valoración a la persona por sus
ideas o su trabajo,

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Dar sentido de pertenencia e
identidad con la Misión,

La teoríaclásica :

El líder como ejecutivo:
Coordina

las

tareas

del

grupo.

Supervisa

actividades.
El líder como organizador:
Planifica, programa, orienta.
El líder como estratega:
Ordena, distribuye, dispone, administra recursos.
El líder como experto:
Ayuda, aconseja, complementa.
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las

CAMBIOS EN EL PAPEL DEL LIDERAZGO

Organización
Tradicional

OrganizaciónActual

Dirige
Es autocrático

Es mentor

Ordena

Enseña

Dicta

Inspira

Mantiene Secretos
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Es guía visionario

Informa

EL PENSAMIENTO DE UN LÍDER.
Debe ser
proactivo
El líder debe ser capaz de prever en sus decisiones y anticiparse con
sus acciones a los eventos propios de su área de influencia.

creativo
El líder debe ser capaz de generar ideas originalesrelativas a su área
de influencia. Genera conceptos innovadores y es cualitativamente
superior al pensamiento constructivo, que genera nociones útiles,

transdisciplinario
El líder debe ser capaz de manejar las situaciones problemáticas
complejas que se presenten en su área de influencia. Genera
soluciones integrales.
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En las Decisiones del Líder van incluidas las
siguientescaracterísticas:

Obligatoriedad
El Líder SIEMPRE tiene que decidir, no puede
esperar a que otros decidan por él, menos aún, a
que las circunstancias lo hagan. SIEMPRE será
preferible fallar por error, pero nunca faltar a su
deber de DECIDIR.

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Responsabilidad

El Líder SIEMPRE es responsable de la Decisión.
Una vez tomada, debe responder completamente por
ella. Decidir esun acto de compromiso y todo
compromiso trae consigo consecuencias.

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Finalidad

El Líder SIEMPRE tiene que decidir con base en
el Objetivo. La alternativa seleccionada debe ser
aquella que brinde la mayor probabilidad de lograr
su cumplimiento. Jamás perder de vista que el bien
común siempre estará por encima del bien
particular.

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Estilos de liderazgo
Líder enla administración.
Liderazgo supervisor

· Dirigir personas
· Explicar decisiones
· Preparar individuos
· Gestionar uno a uno las
tareas de cada miembro
· Reprimir el conflicto
· Reaccionar al cambio

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Liderazgo participativo

Implicar a las personas
· Recoger imputs para
tomar las decisiones
· Desarrollar la actuación
individual
· Coordinar el esfuerzo
del grupo
·Resolver el conflicto
· Implementar el cambio

·

Liderazgo en equipo

· Generar confianza e
inspirar el trabajo en
equipo
· Favorecer y apoyar las
decisiones del equipo
· Expandir las
capacidades del equipo
· Crear una identidad de
equipo
· Sacar el máximo
provecho de las
diferencias del equipo
· Delegar tareas no
responsabilidades
· Prever y alterar el
cambio

Estilosde liderazgo
• L. transaccional: es el liderazgo definido por
transaccional
una relación de influencia económica.
– Se apoya en premios y castigos para motivar.
– Establece reglas de juego y objetivos bien
diseñados.
– Estilo directivo de mando y control.
– Fuerte uso del poder formal.
– Maneja los procesos y los recursos de manera
eficiente.
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Estilos de liderazgo
• L....