Liderazgo efectivo

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Claves para un liderazgo efectivo – Juan Javier Alvarez                                                                 pág. 1 Visite nuestro sitio web:  www.liderazgosuperior.com                                                   

CLAVES PARA UN LIDERAZGO EFECTIVO
Por Juan Javier Alvarez (*)

Existe una enorme diferencia entre ser líder (lo que requieren las organizaciones modernas) y serun simple jefe que se limita a cumplir directivas superiores y buscar que su personal haga lo requerido. El líder es alguien respetado, admirado y seguido por su equipo de colaboradores. Él construye las mejores condiciones para que la empresa avance, dando siempre el ejemplo, diagramando y poniendo en práctica proyectos de cabo a rabo. Él sabe interpretar lo que pasa dentro y fuera de la empresa,y logra, merced a su dinamismo, visión emprendedora y enorme capacidad de gestión, tornar sumamente competitiva a su compañía. Por eso el verdadero liderazgo está tan solicitado en el mundo de negocios moderno. Analicemos, entonces, lo que distingue al líder. CREA EL FUTURO No espera que las oportunidades llamen a su puerta; él las genera, si es necesario. Está acostumbrado a luchar por las cosasque quiere, y sabe que del fruto de su esfuerzo y tesón surgirán logros que, tarde o temprano, se convertirán en realidad. PROMUEVE Y ENCAUZA LOS CAMBIOS EN LA EMPRESA Está pendiente de los indicadores del cambio, sea porque internamente algo debe ser modificado, o porque la situación externa precisa dicho cambio. Pero no sólo lo sugiere, ni lo bosqueja; se pone a la cabeza para llevarle adelantecon éxito. Realiza todas las tareas que van desde convencer al resto de la necesidad de cambiar, hasta instrumentarlo efectivamente y seguir con detenimiento su evolución. ES CARISMÁTICO. DESARROLLA LA EMPATÍA Sociable, buen comunicador y carismático, el líder se compenetra emocionalmente con los demás, adaptándose a sus interlocutores en el modo y forma en que prefieren ser tratados. Valora yrespeta las opiniones y los sentimientos ajenos, a la par de promover un diálogo abierto y sincero. SABE DELEGAR RESPONSABILIDADES Estimula el crecimiento de sus colaboradores, y cuando los ve preparados, delega funciones en ellos sin temor ni falta de confianza en las decisiones que tomen. Les ayuda en temas menores, pero hasta cierto punto, de manera que no pierdan la capacidad de volar solos.INCENTIVA EN SUS COLABORADORES LA CONFIANZA EN SÍ MISMOS Si alguien piensa que no puede lograr algo, de seguro no lo hará. Si un grupo carece de la suficiente autoconfianza en su capacidad para alcanzar un determinado objetivo, toda formación, experiencia o destreza particular que ostente le servirá de muy poco, pues de seguro fracasará. Por ello, el líder estimula en su grupo el sentimiento de pisarfirme, pero además hace partícipe a cada uno de sus miembros de la convicción que serán ellos y solos ellos quienes produzcan, con su trabajo cotidiano, el futuro posible. PUEDE, DE HECHO, LIDERAR OTRAS ÁREAS Por sus habilidades directivas, puede perfectamente desempeñarse con éxito en áreas distintas. Si bien Claves para un liderazgo efectivo – Juan Javier Alvarez                                                                 pág. 2 Visite nuestro sitio web:  www.liderazgosuperior.com                                                   
deberá aprender los pormenores de procesos y funciones que hasta ahora no conoce, su capacidad de gerenciar le brindará las herramientas esenciales para llevar adelante al nuevo sector. ORGANIZA EFICIENTES EQUIPOS DE TRABAJO Instrumenta objetivos claros y expone los mecanismos de evaluacióny control que se utilizarán. Compara con el grupo las desviaciones entre lo real y lo estimado, y juntos analizan e implementan las soluciones pertinentes. Hace que el trabajo sea estimulante para cada colaborador. Abre paso a toda iniciativa. Promueve el aporte de ideas que hagan crecer el proyecto manejado por el grupo. Brinda reconocimiento público a la...
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