liderazgo empresarial

Gestionar equipos
¿Qué es un equipo
Un equipo es más que un grupo de individuos que trabajan juntos, se trata de un pequeño número de personas con habilidades complementarias, comprometidos con:

Un propósito común;
Objetivos compartidos de desempeño; y
Un enfoque de su misión, por la que se saben colectivamente responsables.
¿Por qué crear equipos?

No todos los grupos odepartamentos constituyen un equipo. Y algunas empresas no necesitan el concepto de equipo. Por ejemplo, las personas que trabajan por cuenta propia, como los corredores en una sociedad de inversión, podrán satisfacer mejor las necesidades globales del grupo.

Sin embargo, para muchas tareas o proyectos de negocios un equipo funcional y cohesionado puede producir resultados que un individuo jamás podríalograr.

Los equipos son especialmente valiosos cuando el trabajo de su grupo o departamento:

Requiere una combinación de conocimientos, experiencia y perspectiva que no se puede encontrar en un solo individuo;
Requiere un alto grado de interdependencia entre los miembros del grupo; y
Se enfrenta a un reto importante, como revertir la caída de la rentabilidad (en estos casos, la capacidad desu grupo de superar el desafío dependerá de su éxito en la construcción de una ética compartida de desempeño).
¿De qué forma son beneficiosos los equipos?

Cuando los equipos funcionan bien, los resultados pueden ser muy productivos. Estos pueden incluir:
Mejora del desempeño y la creatividad, con el talento de todos los miembros del equipo concentrándose en un problema o tarea;
El usoefectivo de la delegación y la flexibilidad en la asignación de tareas;
Mejor comunicación;
Mayor desarrollo y capacitación mutua; y
Una implementación eficaz cuando todo el equipo comparte el compromiso y la responsabilidad.

Muchas de estas ventajas fluyen desde la sinergia de capacidades y experiencias de los miembros del equipo. Además, tienden a establecer procesos de comunicación quefomentan la solución continua de los problemas. Por último, las personas disfrutan y se sienten motivadas por el trabajo en equipo. Como resultado de ello, rinden lo que más pueden en un ambiente de armonía y cordialidad.

Cómo gestionar a un equipo

En un extremo del primer “continuo de liderazgo-equipo” está el comportamiento que acepta las diferencias individuales y en el otro extremo está elcomportamiento que abraza la identidad del grupo y sus objetivos. En un extremo del segundo “continuo”, nos encontramos con comportamiento que fomenta el apoyo entre los miembros del equipo y en el otro lado está el comportamiento que fomenta el enfrentamiento entre los miembros del equipo. En un extremo del tercer “continuo liderazgo-equipo”, está un foco en el desempeño actual del equipo y enel otro extremo está un foco en el aprendizaje y el desarrollo en equipo. Por último, en un extremo del cuarto “continuo”, nos encontramos con un comportamiento que pone de relieve la autoridad del ejecutivo y en el otro extremo nos encontramos con un comportamiento que pone de relieve la discrecionalidad y la autonomía de los miembros del equipo.

Tuve que demostrar que merezco el respeto y laconfianza de mi equipo.
–Un nuevo ejecutivo

La adaptación de su estilo de gestión para ajustarse a una situación de equipo no tiene que significar "asumir" un enfoque totalmente nuevo que se sienta poco natural, artificial o falso para usted. Más bien se parece más a afinar los comportamientos que usted ya tiene y conectarlos con algunos nuevos comportamientos que le ayudarán a dirigir a suequipo.

Consideremos los cuatro "continuos de liderazgo-equipo" a lo largo de los cuales los ejecutivos pueden moverse según sea necesario:


Acepte las diferencias individuales


Abrace la identidad y los objetivos del grupo

Fomente el apoyo entre los miembros del equipo


Fomente la confrontación entre los miembros del equipo

Concéntrese en el desempeño actual del equipo...