Liderazgo Empresarial

2.3. El reto del liderazgo
El liderazgo se ha convertido en la tarea de aprovechar creativamente la tensión ente fuerzas opuestas. Esto es ya evidente, y a medida que nos adentramos en el nuevo milenio, las implicaciones de liderar y vivir en un mundo pleno de dualidad, dilema y paradoja se harán más obvias.
El líder empresarial debe ser el primer promotor del cambio dentro de la empresa,debe ejercer cierto papel de transgresor, de modificador de reglas.
El valor de una empresa depende cada vez más del valor de sus profesionales, de su talento y su disposición a aportarlo, por eso, el líder empresarial tiene un importante papel que cumplir como impulsor del talento dentro de su organización, empezando por la tarea de detectarlo en las fases tempranas de la vida profesional de losempleados y ayudando en su desarrollo.
Líder con Visión
se refiere a toda aquella persona que tiene autoridad frente a un grupo, por consiguiente podemos derivar la palabra liderazgo.
Liderazgo, es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.
Líder
Persona que tiene una visión y una seguridad poco usuales, la capacidad delograr que la gente lo siga.
Líder que delega.
Persona que prefiere una delegación sustancial de responsabilidad y autoridad hacia los sus colaboradores, en este sentido los empleados gozan de amplia libertad para funcionar. Si son lo suficientemente maduros, este estilo es excelente, ya que se puede lograr una armonía en cualquier grupo de trabajo u organización.
Líder que ordena.
Personaque tiende a ser autoritario; les dice a los empleados qué hacer y cómo hacerlo sin que, necesariamente, consulte su opinión.
Líder que participa.
Existe una actitud manifiesta de compartir la toma de decisiones con los empleados, en donde muchas de las decisiones se toman por consenso.
Líder que persuade.
Persona que valora al mismo nivel las tareas y las relaciones, con el fin de que sehaga el trabajo o la tarea; mientras mantiene el control de la situación.
Líder Empresarial
Personaje que debe estar dotado de inteligencia lógica que lo capacite para racionalizar los negocios, de inteligencia lingüística para favorecer la comunicación y de inteligencia interpersonal para poder trabajar efectivamente en los equipos.

¿Un Líder, Nace o se hace?
Para responder si el lídernace o se hace quisiéramos preguntarnos por un liderazgo que dependa más del efecto del líder en los seguidores que de la personalidad misma del líder o de sus condiciones excepcionales, sin que éstas dejen de ser importantes a la hora de considerar su actuación frente al grupo de que se trata.

Con esa idea delante, entonces la respuesta más pertinente a esa pregunta es que el líder no nace sinoque se hace. Eso quiere decir que estamos hablando de un liderazgo accesible a muchas personas, no reservado a una élite o a una minoría.
Es un liderazgo que se asume, que resulta o que aparece en la vida de muchas personas: en la empresa, en la familia, en la escuela, en la universidad, en la iglesia, en el gobierno, en la política.
Puede tratarse incluso de un liderazgo situacional, ligado aunas circunstancias determinadas y a un tipo de relaciones.
Características de un líder:
Equilibrio emocional: Intervenir con naturalidad ante las diversas situaciones que se plantean en la actividad grupal. Adaptación positiva a las exigencias de la interacción y no dejar afectarse por acontecimientos imprevistos; superar los momentos de tensión que pudieran producirse en la actividad, sinperder el control sobre sus emociones.
Actitud: Asumir las tareas demostrando iniciativa personal, voluntad y entusiasmo para llevar las ideas al plano de las realizaciones concretas. Resolver los problemas que se le presentan orientando sus esfuerzos hacia la consecución de los objetivos.
Responsabilidad: Cumplir con las obligaciones que se le asignen y con las metas establecidas, reflejando...