Liderazgo Empresarial





ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ
“MANUEL FÉLIX LÓPEZ”

CARRERA
INGENIERÍA AGRÍCOLA

SEMESTRE
OCTAVO

TEMA:
LIDERAZGO EMPRESARIAL

MATERIA:

ADMINISTRACIÓN AGRÍCOLA


AUTOR:
JONATHAN CHICAIZA


FACILITADORA
ING. MIRIAN FÉLIX LÓPEZ


CALCETA, JUNIO 2013
LIDERAZGO EMPRESARIAL

DEFINICIÓN

El liderazgo ha sido definido y conceptualizadode muy diferentes formas en a lo largo de los años. Una posible razón, es que la definición del liderazgo está determinada por el momento socio-histórico en el cual se realice. Las definiciones en torno a 1920 pusieron de relieve la voluntad del líder en inducir obediencia, respeto, lealtad y cooperación a sus subordinados. En la década de los años 30 el liderazgo fue considerado un proceso através del cual la mayoría eran organizados para moverse hacia una dirección específica propuesta por el líder.

En los años 40, era concebido como la habilidad de persuadir y dirigir más allá del poder, posición, o circunstancias. Alrededor de 1950, el liderazgo se enfocó en la dirección de grupos de acuerdo al nivel de autoridad del líder. En los 60, el líder influenciaba a los otros hacia unadirección común propuesta por la organización. En 1970 la influencia del líder fue vista como discrecional y variante de un miembro a otro. En 1980, el liderazgo fue considerado como una inspiración para otros con el objetivo de llevar a cabo una acción propuesta. En la década de los 90, la influencia del líder y sus seguidores fue vista como el motor de aquellos cambios que reflejaban propósitoscomunes (no sólo del líder y la organización, sino también de los subordinados). Ya en la primera década del siglo XXI, el líder ha sido percibido como la persona con mayor responsabilidad en las acciones de la organización.
(Martínez, 2012)

El liderazgo es la capacidad de influir en las demás personas para el logro de los objetivos; por lo general se describen tres estilos de liderazgo:Autócrata
Demócrata
De rienda suelta
(Bonifaz, 2012)
LIDER AUTÓCRATA

La decisión se centraliza en el líder. Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. Inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Considera que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes Siente que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otrasrazones para asumir una sólida posición de fuerza y control (Belén, 2008).


LÍDER DEMÓCRATA

Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les conciernen.
Para lograr la eficacia, escucha y analiza seriamente las ideas de sussubalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.
Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras (Belén, 2008).


LÍDER DE RIENDA SUELTA

Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Proporciona muypoco contacto y apoyo para los seguidores. El subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final.
(Belén, 2008)



¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ÉTICA EN EL LIDERAZGO EMPRESARIAL?

Se justifica en que los líderes tienen que cortejar la buena voluntad de los empleados para que éstos pongan sus talentos al servicio de los objetivos de laorganización.

La ética es importante para desarrollar con éxito un liderazgo empresarial a la altura de nuestro tiempo es por la influencia que la ética de un líder empresarial ejerce en la ética de los empleados.

La ética es crucial en el liderazgo empresarial se justifica en que, por una parte, en las sociedades post-industriales las personas ya no respetan a los demás simplemente por su cargo...