Liderazgo Empresarial
Páginas: 16 (3863 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2014
115
CUADRADO, MOLERO Y NAVAS / ACCIÓN PSICOLÓGICA, 2003, vol. 2, n.° 2, 115-129
EL LIDERAZGO DE HOMBRES Y MUJERES: DIFERENCIAS
EN ESTILOS DE LIDERAZGO, RELACIONES ENTRE ESTILOS
Y PREDÍCTORES DE VARIABLES DE RESULTADO ORGANIZACIONAL
LEADERSHIP IN MEN AND WOMEN: DIFFERENCES ON
LEADERSHIP STYLES AND THE RELATIONSHIP BETWEEN
STYLES AND PREDICTORS OF ORGANIZATIONAL OUTCOME
VARIABLESISABEL CUADRADO 1, FERNANDO MOLERO 1 Y MARISOL NAVAS 2
UNED 1 y Universidad de Almería 2
Recibido 3-11-02
Aceptado 17-6-03
Resumen
Abstract
El objetivo de nuestro trabajo es averiguar si
hombres y mujeres líderes perciben que adoptan
diferentes estilos de liderazgo. Se incluyen los
estilos más investigados desde la perspectiva psicosocial: «autocrático»-«democrático», «orientación a latarea»-«orientación a las relaciones» y
«transformacional»-«transaccional». Asimismo,
pretendemos conocer las diferencias entre líderes de distinto sexo en dos aspectos: a) las relaciones existentes entre los comportamientos
autopercibidos referidos a estos estilos y b) los
estilos que mejor predicen la eficacia de la unidad o departamento, la satisfacción con distintos
aspectos de sutrabajo y el esfuerzo extra logrado
en sus subordinados. Para ello, solicitamos a 118
personas (65 hombres y 53 mujeres) que ocupaban puestos de responsabilidad en distintas organizaciones españolas que completasen un cuestionario en el que se incluían todas estas variables. Los resultados muestran que, en general,
hombres y mujeres perciben que adoptan similares estilos de liderazgo, pero lasrelaciones entre
ellos y los estilos que predicen los resultados
organizacionales son diferentes en cada caso.
The aim of this paper is to know whether
men and women have different leadership styles. We include the main leadership styles studied from a psychosocial perspective: autocratic-democratic, task-relationship orientation
and transformational-transactional. We also
want to know a) if menand women have different perceptions of the relation between those
styles, b) as well as the predictors of effectiveness, satisfaction and extra-effort they consider
the best ones. 118 leaders (65 males and 53
females) were asked to fill in a questionnaire on
these topics. Results show that there are no significant differences between males and females
in leadership styles. However, theyperceive the
relation between styles and predictors of outcome variables in a different way.
Palabras clave: género; estilos de liderazgo;
predictores; variables de resultado.
Key words: gender; leadership styles; predictors; outcome variables.
1
2
UNED.
Universidad de Almería.
116
CUADRADO, MOLERO Y NAVAS / ACCIÓN PSICOLÓGICA, 2003, vol. 2, n.° 2, 115-129
Introducción
Unode los avances más importantes que
han experimentado las sociedades occidentales
en las últimas décadas es la evolución hacia la
igualdad en el desarrollo profesional de hombres y mujeres. Sin embargo, la presencia de las
mujeres en determinados puestos es tan escasa
que invita a poner en tela de juicio la existencia
real de esta igualdad. Por citar algunos ejemplos, cabe señalar que aunqueen nuestro país
las mujeres constituyen el 37,86% del total de la
población ocupada, su presencia en la dirección
de la administración pública y de empresas de
10 o más asalariados-as se reduce a un 17,06%
del total, y aumenta ligeramente (26,07%) en la
gerencia de empresas con menos de 10 trabajadores-as (Encuesta de la Población Activa, 2002;
datos referidos al IV Trimestre de 2001). Sinos
centramos en puestos de alta dirección, las
cifras son mucho más llamativas: las mujeres
constituyen únicamente un 2% de los ocupantes
de tales puestos (Demoscopia, 1999). Sin duda,
ni la menor presencia de mujeres en el mercado
laboral, ni su nivel de formación y competencia
actual pueden utilizarse como factores explicativos de la escasa presencia femenina en puestos
de liderazgo....
CUADRADO, MOLERO Y NAVAS / ACCIÓN PSICOLÓGICA, 2003, vol. 2, n.° 2, 115-129
EL LIDERAZGO DE HOMBRES Y MUJERES: DIFERENCIAS
EN ESTILOS DE LIDERAZGO, RELACIONES ENTRE ESTILOS
Y PREDÍCTORES DE VARIABLES DE RESULTADO ORGANIZACIONAL
LEADERSHIP IN MEN AND WOMEN: DIFFERENCES ON
LEADERSHIP STYLES AND THE RELATIONSHIP BETWEEN
STYLES AND PREDICTORS OF ORGANIZATIONAL OUTCOME
VARIABLESISABEL CUADRADO 1, FERNANDO MOLERO 1 Y MARISOL NAVAS 2
UNED 1 y Universidad de Almería 2
Recibido 3-11-02
Aceptado 17-6-03
Resumen
Abstract
El objetivo de nuestro trabajo es averiguar si
hombres y mujeres líderes perciben que adoptan
diferentes estilos de liderazgo. Se incluyen los
estilos más investigados desde la perspectiva psicosocial: «autocrático»-«democrático», «orientación a latarea»-«orientación a las relaciones» y
«transformacional»-«transaccional». Asimismo,
pretendemos conocer las diferencias entre líderes de distinto sexo en dos aspectos: a) las relaciones existentes entre los comportamientos
autopercibidos referidos a estos estilos y b) los
estilos que mejor predicen la eficacia de la unidad o departamento, la satisfacción con distintos
aspectos de sutrabajo y el esfuerzo extra logrado
en sus subordinados. Para ello, solicitamos a 118
personas (65 hombres y 53 mujeres) que ocupaban puestos de responsabilidad en distintas organizaciones españolas que completasen un cuestionario en el que se incluían todas estas variables. Los resultados muestran que, en general,
hombres y mujeres perciben que adoptan similares estilos de liderazgo, pero lasrelaciones entre
ellos y los estilos que predicen los resultados
organizacionales son diferentes en cada caso.
The aim of this paper is to know whether
men and women have different leadership styles. We include the main leadership styles studied from a psychosocial perspective: autocratic-democratic, task-relationship orientation
and transformational-transactional. We also
want to know a) if menand women have different perceptions of the relation between those
styles, b) as well as the predictors of effectiveness, satisfaction and extra-effort they consider
the best ones. 118 leaders (65 males and 53
females) were asked to fill in a questionnaire on
these topics. Results show that there are no significant differences between males and females
in leadership styles. However, theyperceive the
relation between styles and predictors of outcome variables in a different way.
Palabras clave: género; estilos de liderazgo;
predictores; variables de resultado.
Key words: gender; leadership styles; predictors; outcome variables.
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UNED.
Universidad de Almería.
116
CUADRADO, MOLERO Y NAVAS / ACCIÓN PSICOLÓGICA, 2003, vol. 2, n.° 2, 115-129
Introducción
Unode los avances más importantes que
han experimentado las sociedades occidentales
en las últimas décadas es la evolución hacia la
igualdad en el desarrollo profesional de hombres y mujeres. Sin embargo, la presencia de las
mujeres en determinados puestos es tan escasa
que invita a poner en tela de juicio la existencia
real de esta igualdad. Por citar algunos ejemplos, cabe señalar que aunqueen nuestro país
las mujeres constituyen el 37,86% del total de la
población ocupada, su presencia en la dirección
de la administración pública y de empresas de
10 o más asalariados-as se reduce a un 17,06%
del total, y aumenta ligeramente (26,07%) en la
gerencia de empresas con menos de 10 trabajadores-as (Encuesta de la Población Activa, 2002;
datos referidos al IV Trimestre de 2001). Sinos
centramos en puestos de alta dirección, las
cifras son mucho más llamativas: las mujeres
constituyen únicamente un 2% de los ocupantes
de tales puestos (Demoscopia, 1999). Sin duda,
ni la menor presencia de mujeres en el mercado
laboral, ni su nivel de formación y competencia
actual pueden utilizarse como factores explicativos de la escasa presencia femenina en puestos
de liderazgo....
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