Liderazgo en las empresas privadas del uruguay en el siglo xxi

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Estilos de Liderazgo Contemporáneos aplicados a las empresas privadas en el Uruguay. Alonzo C., Cotro A., García P.

AGRADECIMIENTOS

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AGRADECIMIENTOS
Queremos agradecer la colaboración brindada por los directores de las empresasentrevistadas que generosamente brindaron su tiempo para realizar las mismas. A su vez, extendemos nuestro reconocimiento a la coordinadora del presente trabajo, Cra. Silvia Bortagaray por el apoyo académico brindado y los aportes para formular las principales ideas de esta investigación. También un reconocimiento al personal de las bibliotecas de Facultad de Ciencias Económicas y UTE, por lasrecomendaciones sobre el material bibliográfico, así como la reserva del mismo por largos períodos.

Estilos de Liderazgo Contemporáneos aplicados a las empresas privadas en el Uruguay. Alonzo C., Cotro A., García P.

RESUMEN EJECUTIVO

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RESUMEN EJECUTIVO
El fin del presente trabajo es analizar el estilo de liderazgo en empresas privadas del Uruguay. Se ha basado en la investigación de cincoempresas que se han destacado como líderes ya sea por su presencia en el mercado u otro tipo de reconocimiento a la innovación, excelencia de procesos o empresas reconvertidas. La investigación comienza con la explicación del concepto de liderazgo y los elementos que lo condicionan, avanzando a través de las distintas teorías de liderazgo, contemplando los trabajos realizados por autorescontemporáneos como: Warren Bennis & Burt Nanus, John P. Kotter, Stephen Covey, Jack Welch y Daniel Goleman, finalizando el marco teórico con un estudio realizado a nivel global sobre liderazgo. Se realiza un estudio de campo, entrevistando a directores de las empresas, efectuando un análisis particular de cada organización, contrastado con el marco teórico de referencia. El análisis general, se construyecomparando las organizaciones dentro de los parámetros establecidos para casa caso en particular. Los lectores pueden observar que destacamos que no se recabaron elementos suficientes como para poder emitir una opinión entre la relación entre la aplicación de las distintas teorías y el logro de los objetivos organizacionales de las empresas analizadas. De acuerdo a la investigación realizada, esposible observar que el estilo predominante es el participativo de dirección, no comprobando que este se asocie a la consecución de los logros organizacionales.

Estilos de Liderazgo Contemporáneos aplicados a las empresas privadas en el Uruguay. Alonzo C., Cotro A., García P.

CAPÍTULO 1 - METODOLOGÍA Y OBJETIVO DE INVESTIGACIÓN

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CAPÍTULO 1 INVESTIGACIÓN

METODOLOGÍA

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