Liderazgo estratégico

INDICE

DEDICATORIA 2
INDICE 3
CAPÍTULO I 4
I. INTRODUCCIÓN 5
II. DEFINICIONES 6
III. EL ROL DEL LÍDER ESTRATÉGICO, AMBIENTE Y CULTURA 10
IV. LIDERAZGO YCAMBIO 14
CAPÍTULO II 17
I. DEFINICIÓN 18
II. CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO 18
III. FORMACIÓN DE EQUIPOS 19
3.1 Descripción y Aspectos 19
3.2 Condiciones que deben reunir 21
IV. ROL DEL LÍDER - MENTOR EN ELTRABAJO DE EQUIPO 22
V. DESARROLLANDO EQUIPOS 23
VI. TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO 24
6.1 Principales Técnicas 24
VII. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO 31
VIII. ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPO 31
8.1 Requisitos para el trabajo en equipo 32
8.2 Por qué fallan los Equipos 33
IX. SIETE IDEAS DE FUERZA PARA PENSAR 35
CONCLUSIONES 39
BIBLIOGRAFIA 40

CAPÍTULO ILIDERAZGO ESTRATÉGICO

I. INTRODUCCIÓN
El Liderazgo Estratégico ha existido tácitamente por siempre en la Institución Armada; sin embargo, no había sido desarrollado como materia de estudio en los diferentes centros educativos superiores del mundo, donde únicamente se estudiaba el liderazgo táctico y superior (organizacional). Es a partir de los años inmediatos a la segunda Guerra Mundial, cuando losAltos líderes de la Fuerza Armada de los Estados Unidos, se dan cuenta de la importancia de enseñar el liderazgo estratégico en los centros de estudios superiores para preparar a los futuros líderes en la eficiente aplicación del liderazgo estratégico.
Cuando fue nombrado Jefe del Estado Mayor de la Fuerza Armada de Estados Unidos, antes de la Segunda Guerra Mundial, el General Marshall, hizo lasiguiente observación: "Esta claro que a mis 58 años de edad tengo que aprender nuevas habilidades que no me fueron enseñadas en las academias militares, manuales o en el campo de batalla. En esta posición yo soy un soldado político y tendré que aprender el arte de persuadir. Debo convertirme en un experto en nuevas habilidades para desempeñarme bien en esta posición."
Esta observación delGeneral Marshall tuvo mucha importancia; ya que como Jefe del Estado Mayor Conjunto su éxito dependió de su habilidad para persuadir a personas y organizaciones de muchas influencias (internas y externas a la institución) con el fin de poder materializar la visión estratégica de la Fuerza Armada en una estrategia efectiva en la Segunda Guerra Mundial. Asimismo, esta observación del general Marshall,apoyó fuertemente la creencia de que arriba del liderazgo directo y superior (organizacional) se encuentra un tercer nivel de liderazgo estratégico.

II. DEFINICIONES
2.1 Liderazgo

Según el Diccionario de la Lengua Española, define líder como jefe, dirigente, guía, en general, y más especialmente el de una agrupación o colectividad.

El Diccionario de Ciencias de la Conducta, lo definecomo las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".

Otras definiciones son:

Chiavenato, Idalberto (1993), destaca lo siguiente: “Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.

* Nuevo concepto deliderazgo: 

Es el desarrollo de un sistema completo de expectativas, capacidades y habilidades que permite identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la energía de todos los recursos humanos de la organización, elevando al punto de mira de las personas hacia los objetivos y metas planificadas más exigentes, que incrementa la productividad, la creatividad y lainnovación del trabajo, para lograr el éxito organizacional y la satisfacción de las necesidades de los individuos.

2.2 Liderazgo Estratégico
"Liderazgo Estratégico es el proceso empleado por un líder para alcanzar una clara y entendida visión estratégica; a través de la influencia sobre la cultura institucional, asignación de recursos, y el logro del consenso en un ambiente caracterizado por:...