Liderazgo Estrategico
Páginas: 2 (251 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2011
LIDERAZGO ESTRATEGICO
LIDERAZGO
-
Es una manera de “SER” Es un comportamiento Saber hacer Querer hacer
El liderazgo
Transaccional negativo - Autoritario Lemas “Hay quehacer lo que digo”, “Yo soy el que manda aquí” Actuaciones - Presta mucha atención selectiva a los errores y desviaciones. Vigila – Controla desviaciones. - Analiza los errores. Buscacausas y culpables errores. - Corrige, llama la atención, amenaza, penaliza y castiga - Insiste cumplimiento de las normas, que suele poner él - Tiende a justificar sus propias actuaciones.actuaciones. Comportamiento de los seguidores - Evitan tomar iniciativas. No corren riesgos iniciativas. - Actúan atemorizados, indecisos, evasivos - Tratan de ocultar o aminorar losfallos - Mas inclinados a evitar errores que actuar
El liderazgo
Transaccional Positivo (Participativo) Lemas “Antes de hacer lo previsto…quiero saber su opinión” previsto… “Siactúas como acordamos…todo ira bien” acordamos… Actuaciones - Pide opinión al grupo, sobre actuaciones y medios. Comparte poder decisión. medios. decisión. - Consciente de que al solicitarmas participación, tiene que ceder mas poder - La participación admite grados: Información, consulta, deliberación y decisión. grados: decisión. - Negocia y pacta acuerdos, tanto sobreactuaciones, como sobre resultados. resultados. - Controla lo positivo y lo negativo de cada actuación - Elogia y premia por conseguir lo acordado. Penaliza por lo no conseguidoacordado. - Presta apoyo y proporciona recursos para lograr lo pactado. pactado. Comportamiento seguidores Tienden a agruparse y surge el sentimiento de “Nosotros” Pueden actuar con variosniveles de autonomía, según grados de participación Saben a que atenerse. Lo han negociado antes. Actúan motivados atenerse. antes. Aportan la colaboración acordada. acordada.
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LIDERAZGO
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Es una manera de “SER” Es un comportamiento Saber hacer Querer hacer
El liderazgo
Transaccional negativo - Autoritario Lemas “Hay quehacer lo que digo”, “Yo soy el que manda aquí” Actuaciones - Presta mucha atención selectiva a los errores y desviaciones. Vigila – Controla desviaciones. - Analiza los errores. Buscacausas y culpables errores. - Corrige, llama la atención, amenaza, penaliza y castiga - Insiste cumplimiento de las normas, que suele poner él - Tiende a justificar sus propias actuaciones.actuaciones. Comportamiento de los seguidores - Evitan tomar iniciativas. No corren riesgos iniciativas. - Actúan atemorizados, indecisos, evasivos - Tratan de ocultar o aminorar losfallos - Mas inclinados a evitar errores que actuar
El liderazgo
Transaccional Positivo (Participativo) Lemas “Antes de hacer lo previsto…quiero saber su opinión” previsto… “Siactúas como acordamos…todo ira bien” acordamos… Actuaciones - Pide opinión al grupo, sobre actuaciones y medios. Comparte poder decisión. medios. decisión. - Consciente de que al solicitarmas participación, tiene que ceder mas poder - La participación admite grados: Información, consulta, deliberación y decisión. grados: decisión. - Negocia y pacta acuerdos, tanto sobreactuaciones, como sobre resultados. resultados. - Controla lo positivo y lo negativo de cada actuación - Elogia y premia por conseguir lo acordado. Penaliza por lo no conseguidoacordado. - Presta apoyo y proporciona recursos para lograr lo pactado. pactado. Comportamiento seguidores Tienden a agruparse y surge el sentimiento de “Nosotros” Pueden actuar con variosniveles de autonomía, según grados de participación Saben a que atenerse. Lo han negociado antes. Actúan motivados atenerse. antes. Aportan la colaboración acordada. acordada.
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