liderazgo estrategico



INTRODUCCIÓN

El liderazgo estratégico es el principio más importante que se requiere para ejecutar adecuadamente la estrategia. En este contexto, la productividad de la organización se deriva en un 26% de la calidad de su líder; es decir, el extraordinario potencial de ser humano es el clave para ejecutar la estrategia.

Líder es aquel que tiene personas a su cargo y en una organizaciónexisten varios niveles de liderazgo. Por ello, no se puede pedir la misma capacidad a un supervisor de producción, que a un director de área, a un director general o a un presidente de consejo, pues el ámbito, alcance el grado de desarrollo de las competencias que ponen liderazgo diferente. Sin embargo, tenemos que contar con todos y cada uno de los líderes para ejecutar de manera correcta laestrategia, teniendo en cuenta que el impacto número uno de los líderes en las organizaciones debe ser el desarrollo de más líderes.

Las empresas de hoy tienen que estar al tanto de los cambios constantes en el Mercado global debido a los avances tecnológicos, pero también debido a las exigencias de los consumidores como los son la calidad, precios razonables, mejores servicios y atenciónpersonalizada. Es por esto, que constantemente éstas están buscando estrategias y métodos más efectivos para producir los mejores productos o para ofrecer los mejores servicios. 
El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
Debido a esta tendencia humana al regir el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar porla fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización.
El ser humano común prefiere que lo dirijan quiere soslayar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad.

Por ello en este presente trabajo se busca desarrollar lo que es un buen liderazgo y comose puede sacar provecho relativamente hablando de las personas que les gusta ser dirigidas.





Liderazgo estratégico
Según el diccionario de la lengua define líder como jefe, dirigente, guía, en general y más especialmente el de una agrupación o colectividad. 
Liderar una organización es el arte de reunir todas las facetas del manejo de ésta en busca de una mayor competitividad. Esto esmás fácil decirlo que llevarlo a la práctica.
El liderazgo estratégico se refiere a la capacidad de articular una visión estratégica de la organización y habilidad de motivar a los demás a participar de esa visión.
Las empresas de hoy tienen que estar al tanto de los cambios constantes en el Mercado global debido a los avances tecnológicos, pero también debido a las exigencias de los consumidorescomo los son la calidad, precios razonables, mejores servicios y atención personalizada. Es por esto, que constantemente éstas están buscando estrategias y métodos más efectivos para producir los mejores productos o para ofrecer los mejores servicios. 
Fundamentos estratégicos
Misión
  Visión
Valores
Objetivos
Estrategias


La misión describe:

  El concepto de la empresa.
  Lanaturaleza del negocio.
  La razón para que exista la empresa.
  La gente a la que le sirve.
  Los principios y valores bajo los que pretende funcionar.


Visión

La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección.
Es una representación de  cómo creemos que deba ser elfuturo para nuestra empresa ante los ojos de:

  Los clientes.
  Los proveedores.
  Los empleados.
  Los propietarios.

  La visión se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un interés marcado en el futuro de la empresa.
  Al igual que la misión, la definición de lo que es una visión es simple: Cristalización de lo que los líderes desean que sea la empresa, en un periodo...