Liderazgo Estratégico

LIDERAZGO ESTRATÉGICO.
LIDERAZGO ESTRATÉGICO EN EL SIGLO XXI.
Puesto que existen cambios en la competencia y en la tecnología, se otorga cada vez más importancia a la satisfacción del cliente y a la globalización de las industrias; las organizaciones enfrentan desafías significativos de adopción. Como resultado de ello, lo líderes deben manejar este proceso de cambio de manera que faciliteel éxito competitivo.
Para lograr esto, requiere un proceso eficaz para la aplicación de soluciones y el compromiso de las personas que integran toda la responsabilidad. Requiere inteligencia colectiva de los empleados de todos los niveles que necesitan utilizarse entre sí como recursos. Al trabajar más allá de las fronteras internas y externas de la organización, lo empleados deben aprender alaborar juntos para encontrar soluciones. El papel del líder consiste en estimular a sus empleados para que se adapten, impulsar a los trabajadores.
En vista del esfuerzo adaptativo, muchas empresas optan por elegir directores ejecutivos que provienen del exterior de la compañía y muy a menudo del exterior de la industria, en lugar de buscar la promoción interna y carreas que duran toda la vidadentro de la organización. Analizando esta estrategia, esta persona externa puede enviar una señal que incremente el desempeño, que es dinámico y carismático; se requieren habilidades especiales de liderazgo: líderes que se interesen en el empleado y desarrollen un capital humano para la empresa.
Ejemplos: John F. Welch Jr., director ejecutivo de General Electrics, es famoso como uno de losdirectores ejecutivos más famosos porque hace hincapié en la calidad y el servicio al cliente; así mismo busca una compañía sin fronteras, con mejores relaciones entre las unidades internas, componentes internos y externos. Henry Schacht, director ejecutivo de Lucent Technoloies, es excelente por compartir el poder y ayudar a los empleados a sentirse parte de la empresa.
En resumen, en la actualidades preciso que los líderes estratégicos sean administradores de transformación, que no sólo ayuden a las empresas a operar con eficiencia, sino que ofrezcan un liderazgo visionario, que no sólo proporcione a los administradores buenas ideas de productos, sino que motive a las personas a realizar los cambios necesarios. Subrayando la importancia de los resultado del liderazgo estratégico eficaz.Cómo líderes estratégicos, los ejecutivos deben guiar a la compañía de manera que se logren la misión y el propósito estratégico. De esta manera, en vez de dar lugar a metas que se reducen, se puede lograr que todos los que participen en la organización mejoren su desempeño. Además, los líderes estratégicos enfrentan el desafío de facilitar el desarrollo de acciones estratégicas apropiadas y dedeterminar cómo ponerlas en práctica para llevar a la empresa a ala competitividad estratégica y obtener rendimientos superiores al promedio.

LIDERAZGO ESTRATÉGICO EFICAZ
ACCIONES ESTRATÉGICAS EXITOSAS
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS
COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA
PROCEDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO
PRÓPOSITO ESTRATÉGICO
MISIÓN ESTRATÉGICO
CARACTERÍSTICAS DE LA FORMACIÓNDE:
INFLUYEN EN:
PRODUCE:

LIDERAZGO ESTRATÉGICO.
Es la capacidad de anticipar, visualizar, mantener la flexibilidad y otorgar autoridad a otros para generar un cambio estratégico cuando sea necesario.
El líder estratégico de naturaleza funcional comprende la administración a través de otras personas, la administración de una empresa completa en lugar de una subunidad funcional, y elmanejo del cambio que adquiere paulatinamente mayor importancia en el panorama competitivo. Los líderes estratégicos eficaces influyen en forma significativa sobre la conducta, los pensamientos y los sentimientos de aquellos con los que trabaja. Esto quiere decir que la capacidad de administrar el capital humano es quizá la virtud más importante. También debe establecer un contexto en el que los...