liderazgo femenino


Índice












Planteamiento del problema

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de que una mujer este al mando de la organización?

Objetivo:
“Determinar ventajas o desventajas para la empresa cuando tiene una mujer al mando de la organización”.


Objetivos específicos:
Descubrir cómo influye el mando de una mujer en el clima organizacional de una empresa.Averiguar cómo se desarrolla el mando cuando las órdenes son impartidos por mujer.


Determinar la opinión de hombres trabajadores cuando una mujer los lidera.

Describir y comparar las ventajas o desventajas cuando una mujer lidera una organización en comparación del hombre.









Justificación:
“La mirada de todos esos hombres nada tiene que ver con la mía. No es ni mejor ni peor.Tan sólo diferente. Pero yo me veo obligada, cada día, a adaptar mis ojos a los suyos... Conservar nuestra propia mirada conociendo la suya, nos aporta sabiduría, independencia y libertad.”

Tradicionalmente las mujeres siempre han intervenido mucho menos en el mundo laboral que los hombres. Las costumbres sociales, todavía muy arraigadas, suponen el principal obstáculo con el que se encuentrala mujer para poder desenvolverse profesionalmente. Sin embargo, la sociedad ha ido evolucionando en los últimos años, las familias y los roles familiares se han modificado, y la mujer se ha ido introduciendo poco a poco en el mercado laboral iniciando un cambio de paradigma que, entre otros factores, se traduce en la demanda por parte de las nuevas generaciones de un estilo de liderazgoempresarial más femenino.
En los últimos años las mujeres se han caracterizado por tener altos índices de competitividad en comparación del hombre y ocupar altos puestos dentro de las compañías locales, nacionales e internacionales.

Se deben tener en cuenta ciertas ventajas como son:
La autoestima: mucha confianza en sus propias habilidades para decir lo que piensan y correr riesgos.
La obsesión porel servicio (a clientes, empleados, accionistas…). Vital para anticiparse a los cambios en el mercado.
Utilizan al máximo y sin miedo sus habilidades femeninas: empatía, colaboración y cooperación.
Estilo democrático, dialogante, pedagógico.
Y mediador. Multidireccional y multidimensional.
Más firme y constante.
Más creativas en las propuestas para ejercer la dirección.
Más comunicativasy abiertas a las relaciones personales.
Políticas de cooperación y participación.
Relaciones interpersonales.
Disponibilidad para el cambio.
Crean un clima de colegialidad.
Les preocupa el abuso del poder.
Potencian el “aprender con los demás”.
Habilidad para combinar y reconciliar expectativas.
Desarrollo de políticas de cuidado y apoyo mutuo.
Mayor atención a los sentimientos yal uso de una “inteligencia emocional”.

Desventajas del liderazgo femenino
Demasiado centradas en dar importancia a vínculos afectivos.
Dificultades para considerar el mundo de la dirección como un “gran juego”.
Escasa capacidad para captar lo esencial del trabajo en equipo dada a su poca afición a los deportes competitivos.
Deberán desarrollar un mayor respeto hacia las estructurasjerárquicas y disminuir sus dudas sobre su efectividad.


Revisión de literatura
Lo primero que se piensa cuando se lee él titulo es que el mismo será parte de un manifiesto feminista que reivindique los derechos del llamado “sexo débil” al liderazgo y, la necesidad de que toda mujer tome la posta en esta tarea de ganar espacio para conseguirlo. Pues no, si bien creemos que hay una necesidad demayores oportunidades, consideramos que no es responsabilidad absoluta del “sexo fuerte”. El contexto desde el cual abordamos este trabajo implica reconocer que, si bien la situación de la mujer “no es igualitaria” esto no obedece a una necesidad masculina de mantenernos al margen. Entendemos, que si hay que buscar responsabilidades las mismas recaerían por partes iguales en ambos sexos.

La...