Liderazgo Guia

Definiciones de liderazgo

La palabra líder es muy ambigua. Muchos la usan como sinónimo de patrón. ¿Toda la gente puede ser patrón? Yo digo que no. Un líder es una persona que participa en la organización modelando su futuro, que es capaz de inspirar a las personas a su alrededor, de realizar cosas difíciles y de probar cosas nuevas, simplemente significar andar para adelante. Es todo lo quesignifica. Y todos los seres humanos tienen capacidad para adelantar.
Peter Senge

La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósitocompartido y seguidores. Richard L. Daft,
“El liderazgo se da en grupos cuyos miembros satisfacen las necesidades individuales gracias a la interacción con otros”.
“Líderes en un grupo son aquellas personas a quienes se las percibe más frecuentemente desempeñando papeles o funciones que impulsan o controlan el comportamiento de otros hacia el objetivo del grupo”. 
Gibb.

Funciones del líder
Modelar:significa ser la referencia para las demás personas, el o la modelo, el espejo, imagen o retrato que las otras personas gustarían ser.
Encontrar caminos: encontrar caminos es tener con claridad una misión, visión y estrategias personales que den sentido a la vida. Es tener y dar un norte a quienes confían en el liderazgo.
Alinear: es lograr que todas las personas tengan una visión compartida ycaminen en línea hacia ella.
Facultar: es otorgar el poder de hacer y decidir a las demás personas, logrando ser prescindible en el momento que las condiciones lo exijan.

Motivaciones para ejercer el liderazgo
Cómo motivar a la gente
Existe sólo una forma para que una persona haga cualquier cosa y es conseguir que quiera hacerlo; pero ¿puede usted lograr algo así? Proporciónele a las personassentido de propósito, un sentimiento de que trabajan para lograr una meta importante. Esto satisface un deseo presente en cada uno de nosotros: el deseo de ser grandes.
 
Motivar para sobresalir
Los buenos líderes saben que los resultados se obtienen dando mensajes como “estamos juntos en esto”, “lo que hacemos es valioso” y “somos los mejores”. Esto ayuda a crear un fuerte sentido depropósito. Usted también debe respaldar sus palabras con acciones:
- Proporcione a las personas metas a alcanzar.
- Reconozca sus labores y hágales cumplidos.
- Inclúyalas en labores y actividades.
- Déjeles tomar decisiones.
- Atienda a sus sugerencias y/o consejos.

Las 8 “C” del poder personal
1. Coherencia entre lo que soy, digo y hago
2. Competencia o capacidad en constante aumento para hacerlo que me toca o decidí hacer
3. Concentración en lo que hago y digo
4. Complementariedad con las demás personas
5. Claridad de mis propuestas e ideas de lo que quiero hacer y hago
6. Comunicación empática y agradable que me permita sostener relaciones de calidad con las otras personas
7. Continuidad en las cosas, iniciativas y proyectos que inicio
8. Compromiso de servicio en la práctica ypor las obras con las personas en especial con las mas débiles y abandonadas

Otras características de los líderes

Lenguaje: utilización de expresiones metafóricas para hacer tangibles las ideas que intentan transmitir. 4 categorías de palabras: realistas, optimistas, activas, seguras
Comunicación: estilo positivo, entusiasta Expresión no verbal : sonríen más, hablan más rápido, pronuncianpalabras en forma más clara y mueven sus cabezas y cuerpos más a menudo Convicción personal

Las tres reglas para obtener resultados
Para lograr que las personas trabajen unidas para alcanzar metas, haga que se interesen por lo que están haciendo; existe un número ilimitado de formas para hacerlo, pero los tres principios del comportamiento humano las resumen en:

1.- Incluya a las...