Liderazgo internacional

Modelo de Liderazgo Intercultural


1. Índice…………………………………………………………………….. 3
2. Introducción…………………………………………………………….. 3
3. Objetivo………………………. ……………………………………. 3
4. Modelo de Liderazgo………....................................................... 3
5. Conclusión………………………………………………………….….. 7
6. Bibliografía…………………………………………………………..…. 61. Introducción
Como consecuencia de la famosa globalización en los negocios y el crecimiento de las empresas, resulta inherente entender la necesidad del conocimiento intercultural en la cualquier aspecto del aspecto laboral enfocado a las empresa; esto debido a que existen diversas formas de pensamiento, acción e interrelación.


2. Objetivo
El objetivo de este estudio es elaborarun modelo de Liderazgo Intercultural el cual integre los aspectos de comunicación efectiva, interés por conocer los usos y costumbre de las zonas geográficas involucradas, así como reconocer y emplear los símbolos de otras culturas, practicar sus rituales y experimentar la satisfacción de adaptarse a un ambiente diferente y que no necesariamente la ideología se llegue a compartir.


3. Modelode Liderazgo.
Dada la naturaleza de mi experiencia laboral, profesional y personal, considero que los siguientes factores deben ser considerados a fin de poder desarrollar un liderazgo intercultural ya sea nivel laboral, profesional y/o personal. Dicho liderazgo debe contener las siguientes características:

a) Comunicación efectiva: debe tener una difusión y comunicación efectiva sobre laMisión y Visión de la empresa o alcance del negocio. Es importante que la empresa tenga bien definidos estos dos rubros y que sean bien definidos y claros a través de una comunicación efectiva y abierta a fin de que logre transmitir los objetivos de la empresa y que el empleado logre a tomar los objetivos como metas propias.

b) Habilidades de comunicación Intercultural: Identificar las culturas yregiones donde se tiene
presencia de la empresa o donde se pretende tener un negocio ya sea a nivel regional y/o mundial con la idea de establecer estrategias de comunicación a través de los valores, formas de pensamientos, estilos de vida, respetando horarios de trabajo. Actualmente en la empresa que laboro, existe personal de diversas partes del mundo donde la hora del almuerzo es un tiempoque se respeta en tiempo y forma y donde de ninguna manera se puede interrumpir ese espacio para cuestionar sobre temas de trabajo y durante ese lapso muchas personas evitan tocar temas de trabajo. Por ello es importante crear un espacio dentro de una herramienta o boletín sobre las actividades que se realizan en cada región. La Intranet es un medio efectivo donde algunas empresas han iniciado conbase de todos los empleados con horarios de trabajo, indicaciones de zonas horarias, el poner el estado de actividad en chats o mensajeros para indicar si están disponibles o no. Cierto es que aún se debe de trabajar en fortalecer algunos temas de contexto socioeconómico que muy pocas empresas toman en cuanta este factor como parte de ideología a compartir. Está por demás, acotar que elconocimiento de un segundo idioma ya no es una opción, sino que se convierte en una necesidad de un segundo lenguaje como parte de la comunicación.

c) Capacitación Intercultural: La necesidad de la inteligencia radica en la necesidad
de las empresas, de tener líderes culturalmente competentes. La difusión de la importancia de los usos y costumbres enfocados a un ambiente laboral y de negocio, es untema esencial a fin de lograr una comunicación y evitar los malos entendidos. El buscar que diversas áreas de diferentes países y culturas, permiten que las personas se interesen en formas de vida, lenguaje, expresiones, costumbres, saludos. El tener la necesidad de conocer esta formas de vida con quien trabajamos o estamos buscando tener un negocio, nos permite cultural es capaz de solucionar...