Liderazgo - Monografía

Liderazgo

Introducción

Para analizar el liderazgo es imprescindible, en primer lugar, diferenciar su concepto con el de jefe.
La jefatura implica la posesión de una autoridad formal que se afirma a través de la comunicación formal o cultural.
El liderazgo, en cambio, representa un dominio que se basa en alguna condición del líder correlacionada con una determinada situacióncontextual, y una cierta característica del grupo en cuestión en ciertas circunstancias definidas.
El hecho de que un individuo sea ungido en el liderazgo por un grupo demuestra que es quien mejor refleja los sentimientos del mismo, sin que esto signifique que en un análisis objetivo resultara ser la persona más apta para conducirlo. Los grupos formados alrededor de sentimientos de frustración, odio ysentimientos negativos en general, suelen elegir conductores con evidentes rasgos de personalidad patológica.
Para expresarlo con el que tal vez sea el ejemplo utilizado, la elección de Hitler al poder en Alemania es sólo concebible en el marco del más terrible desorden al fin de la Primera Guerra Mundial, con las penalidades económicas y de otra índole que los vencedores impusieron a los alemanes.Del mismo modo, difícilmente alguien podría haber predicho que un oscuro abogado, casi insignificante en lo personal, como era Gandhi, pudiera constituirse en líder espiritual de la India, y en un indescifrable problema para la política colonial de Inglaterra.
Como podemos apreciar de estos dos clásicos ejemplos, no es imprescindible contar con una determinada calidad moral en los objetivospropuestos, ni un equilibrio emocional determinado.
Los distintos tipos personales y características individuales se adaptan a situaciones también diferentes, de forma tal que no podemos definir un tipo de líder ideal, ya que el mismo se caracteriza en función de las circunstancias en las que se desenvuelve.

El Liderazgo en la Actualidad

Si bien el liderazgo es un tema de análisis desdehace mucho tiempo, en la actualidad a tomado un rol sumamente protagónico tanto en las organizaciones como en la sociedad. Un actual especialista en liderazgo como lo es el argentino Roberto Rabouin nos dice: “El liderazgo es la mayor fuerza transformadora de este mundo. Sin liderazgo, la sociedad se estanca; sin liderazgo, las organizaciones desaparecen; hasta la familia, para mantener su rumbo enprincipios y valores, necesita liderazgo.”
Basado en este pensamiento, Rabouin ha desarrollado, en su libro “El sentido del liderazgo”, su interesantísimo Modelo Integral del Liderazgo.

Modelo Integral del Liderazgo
En éste modelo, basado en sus 25 años de labor empresarial y el contacto con cientos de ejecutivos, el autor aporta un método sistemático sobre como avanzar en el camino delliderazgo y de esta manera fomentar la creación de “líderes genuinos”.
El “líder genuino”, según Rabouin, es aquel que está asentado en valores trascendentes. Es decir, liderar para servir a la sociedad y no para “tener poder”.
El Modelo Integral del Liderazgo de Rabouin se basa en cuatro elementos centrales los cuales vamos a desarrollar a continuación:


MODELO INTEGRAL DEL LIDERAZGO

a)EL SENTIDO DEL LIDERAZGO

b) EL ROL DEL LIDERAZGO

c) LAS DEMANDAS DEL LIDERAZGO

d) LAS PRÁTICAS DEL LIDERAZGO



a) SENTIDO DEL LIDERAZGO

Es el primer tema en el que tiene que reflexionar todo líder: que sentido le quiere dar a su liderazgo, es decir, para que quiere ser líder.
Para ello se debe determinar cuál es el impacto que se quiere causar con el liderazgo, o sea, qué sequiere lograr en cada uno de los grupos receptores de las consecuencias de los actos del líderes. Estos grupos son: comunidad, stakeholders, entorno personal y uno mismo.

- Impacto en la comunidad: existen seis áreas básicas de impacto sobre la comunidad: 1) generación de empleo, 2) preservación del medio ambiente, 3) mejora en la calidad de vida (a través de los productos o servicios que...