liderazgo organizacional
Páginas: 4 (946 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2014
LIDERAZGO ESTRATÉGICO EN EL DESARROLLO DEL CAPITAL INTELECTUAL DE LA organización.
HABLAR SOBRE LIDERAZGO ES HABLAR SOBRE EL COMPORTAMIENTO HUMANO, HABLAR SOBRE PERSONAS QUE EN SU MOMENTODECIDIERON DIRIGIR A OTRAS PERSONAS, ACEPTANDO UNA RESPONSABILIDAD QUE NO SE PUEDE NI SE DEBE ELUDIR.
hablar sobre liderazgo resulta complejo, toda vez que ha despertado interés en diversas autores a lolargo de la historia y en la actualidad es posible encontrar diversas publicaciones que exponen diversos puntos de vista, tablas de definiciones1 y aun TEORÍAS sobre el liderazgo2.
el terminoliderazgo es EL DESARROLLO DEL CAPITAL INTELECTUAL DE UNA organización SIGNIFICA ADOPTAR LAS ACCIONES NECESARIAS PARA LOGRAR QUE UNA PERSONA DESARROLLE SUS CAPACIDADES EN BENEFICIO DE UNA organización.eL LÍDER ES UN FORMADOR DE LIDERES Y EN ESA TAREA SE ENCUENTRA IMPLÍCITO EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES DE SUS PRINCIPALES COLABORADORES QUE TAMBIÉN INCLUYE ASPECTOS PERSONALES.
EL IMPACTODEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO SE PRESENTA EN LAS TRES DIMENSIONES DE UNA ORGANIZACIÓN: HUMANA, ESTRUCTURAL Y RELACIONAL.
EL LIDERAZGO TIENE QUE VER CON PERSONAS QUE A SU VEZ SON ANIMALES Y SONMAMÍFEROS, PARA DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN SE DEBEN ADOPTAR MODELOS BÁSICOS DE REFERENCIA; “LOS BUENOS CAPACITADORES HACEN LAS SUPOSICIONES CORRECTAS SOBRE LA GENTE”3 .ACTUAR SIN ENTENDER ES UNA MALA ESTRATEGIA, SE DEBE DEFINIR DONDE SE ENCUENTRA UNA ORGANIZACIÓN Y HACIA DONDE QUIERE IR; SE DEBE DEFINIR COMO LLEGAR AL FIN PROPUESTO, ES CUANDO LOS MODELOS DE REFERENCIAPUEDEN SER DE UTILIDAD.
MODELO DE ORGANIZACIÓN: la organización formal posee una estructura piramidal, sin embargo en la actualidad han comenzado a funcionar como redes, es necesario tener unaVISIÓN actual del mundo y ver a las organizaciones como redes Cualquier aspecto que afecte a una parte de la red afectara a toda la organización.
los miembros de una red establecen relaciones...
HABLAR SOBRE LIDERAZGO ES HABLAR SOBRE EL COMPORTAMIENTO HUMANO, HABLAR SOBRE PERSONAS QUE EN SU MOMENTODECIDIERON DIRIGIR A OTRAS PERSONAS, ACEPTANDO UNA RESPONSABILIDAD QUE NO SE PUEDE NI SE DEBE ELUDIR.
hablar sobre liderazgo resulta complejo, toda vez que ha despertado interés en diversas autores a lolargo de la historia y en la actualidad es posible encontrar diversas publicaciones que exponen diversos puntos de vista, tablas de definiciones1 y aun TEORÍAS sobre el liderazgo2.
el terminoliderazgo es EL DESARROLLO DEL CAPITAL INTELECTUAL DE UNA organización SIGNIFICA ADOPTAR LAS ACCIONES NECESARIAS PARA LOGRAR QUE UNA PERSONA DESARROLLE SUS CAPACIDADES EN BENEFICIO DE UNA organización.eL LÍDER ES UN FORMADOR DE LIDERES Y EN ESA TAREA SE ENCUENTRA IMPLÍCITO EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES DE SUS PRINCIPALES COLABORADORES QUE TAMBIÉN INCLUYE ASPECTOS PERSONALES.
EL IMPACTODEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO SE PRESENTA EN LAS TRES DIMENSIONES DE UNA ORGANIZACIÓN: HUMANA, ESTRUCTURAL Y RELACIONAL.
EL LIDERAZGO TIENE QUE VER CON PERSONAS QUE A SU VEZ SON ANIMALES Y SONMAMÍFEROS, PARA DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN SE DEBEN ADOPTAR MODELOS BÁSICOS DE REFERENCIA; “LOS BUENOS CAPACITADORES HACEN LAS SUPOSICIONES CORRECTAS SOBRE LA GENTE”3 .ACTUAR SIN ENTENDER ES UNA MALA ESTRATEGIA, SE DEBE DEFINIR DONDE SE ENCUENTRA UNA ORGANIZACIÓN Y HACIA DONDE QUIERE IR; SE DEBE DEFINIR COMO LLEGAR AL FIN PROPUESTO, ES CUANDO LOS MODELOS DE REFERENCIAPUEDEN SER DE UTILIDAD.
MODELO DE ORGANIZACIÓN: la organización formal posee una estructura piramidal, sin embargo en la actualidad han comenzado a funcionar como redes, es necesario tener unaVISIÓN actual del mundo y ver a las organizaciones como redes Cualquier aspecto que afecte a una parte de la red afectara a toda la organización.
los miembros de una red establecen relaciones...
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