Liderazgo organizacional

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La motivación y el trabajo

En esta se destaca el vínculo directo entre el hombre y su situación laboral donde un ente económico realiza y ejecuta diversas técnicas con las cuales se buscansatisfacer los deseos he impulsos anhelos y propósitos que busca la masa laboral.

Motivación y comportamiento

Para poder predecir el comportamiento de las personas los administradores debe conocercuáles son los motivos y necesidades que hacen que las personas produzcan una determinada acción en un momento determinado.
El comportamiento es motivado generalmente por el hecho de alcanzar ciertameta u objetivo.

Ciclo Motivacional

El Ciclo motivacional es el punto de partida donde se destaca el surgimiento de una necesidad. Esta necesidad rompe el estado de equilibrio en el que seencuentra una persona, produciendo un estado de tensión que lleva al individuo a desarrollar un comportamiento capaz de descargar la tensión y liberarlo de la inconformidad y el desequilibrio.

Clases demotivación.

La motivación intrínseca
La motivación extrínseca

Las Teorías de Motivación.

Teorías de contenido: Agrupa aquellas teorías que consideran todo aquello que puede motivar a laspersonas.

Teorías de procesos: Agrupa aquellas teorías que consideran la forma (proceso) en que la persona llega a motivarse.

Liderazgo Organizacional

Integrantes:
Alezones, Silvia C.I.11.471.728
Delgado, Dhilia C.I. 18.266.723
Díaz, Wilmer C.I. 15.991.476
Gómez,Ytchel C.I. 15.573.588
León, Yadilca C.I. 14.741.611
Pérez, Deibis C.I. 15.734.866

¿Qué es el clima organizacional?La noción de clima organizacional está definida en principio en términos de percepciones compartidas de las políticas organizacionales, prácticas y procedimientos, incluye percepciones de losempleados y evaluaciones de las prácticas de liderazgo, procesos de toma de decisiones, relaciones interpersonales entre empleados, papeles, roles, reconocimientos, apreciaciones y objetivos.

¿Cómo...
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