LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Páginas: 2 (407 palabras) Publicado: 3 de abril de 2014
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
 
En el mundo actual lo único constante es el cambio, de ahí que los líderes deban prepararse para ser capaces de innovar, motivar y adaptarse a las nuevas e inesperadassituaciones que se presenta. En todo esto es fundamental el liderazgo organizacional.

Definición de liderazgo organizacional 
Habilidad del líder para orientar el trayecto a seguir, a través de laestimulación, de todas las áreas que conforman un sistema de organizaciones; potenciando al máximo cada una de ellas y logrando, a través de la creatividad, la consecución de objetivos y lasatisfacción de las necesidades de la empresa. 

Tanto es así que John Maxwell establece que el liderazgo organizacional representa la capacidad para mejorar a las personas en un área, a través de laorientación de un líder, el cual Maxwell define como aquel que tiene esa capacidad de influencia a través de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y capacidades. 

En definitiva, el concepto deliderazgo organizacional hace referencia a la habilidad o capacidad interpersonal del líder o el proceso a través del cual éste influye, induce y anima a los empleados a llevar a cabo los objetivos de laempresa con entusiasmo y por propia voluntad. 

Características del liderazgo organizacional 
la existencia de planes 
un procedimiento estandarizado 
formalización 
y firmeza organizacional  tienden a equilibrar la relación grupo-líder. Sin embargo, una de las desventajas del liderazgo organizacional es que cuando el líder no tiene control sobre las recompensas del organismo, o cuandoexiste un alejamiento importante entre los superiores y los subordinados, el líder es anulado tanto en su función de relacionarse con el grupo como en su función de organizar el trabajo. 
EJEMPLOS1.     Henry Ford, fundador de Ford e inventor de la forma de fabricación de la línea móvil de ensamblaje. Ford nació en una granja en Detroit  y tuvo una educación pobre, sin embargo también tuvo una...
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