Liderazgo Organizacional

Habilidades Gerenciales
Facultad de Economía y Negocios

Liderazgo organizacional

Profesora:
Chotzen Silva, Carol

Integrantes:
Alarcón, Ricardo
Duque, Alejandra
Mardones, Cristóbal
Miles, Javier
Ramirez, María José
Riedel, Juan Cristóbal
Ríos, Javier

Fecha Entrega:
16 de Mayo 201
Carla, cuando consigues el proyecto; ¿liderar mal es tu estilo, o te esfuerzas por conseguirlo?Liderar según la academia de la lengua española se refiere al acto de: “dirigir o estar a la cabeza de un grupo, de un partido político, de una competición, etc...”. Pero, en una organización, ¿el liderazgo es simplemente eso o existen múltiples factores que interfieren en él?

Comencemos por partes, cuando hablamos de liderazgo organizacional nos referimos a ejercer este acto, dentro deuna organización; ya sea una empresa, un grupo de personas esperando conseguir una meta, o simplemente en un lugar donde existan personas a cargo de un líder que lleve y guie a las personas dentro de ésta.

Aquí tenemos el caso (N°7) de una empresa llamada Link S.A, una empresa reconocida en el área de consultorías en sistemas de información, la cual cuenta con una participación de 20 empleadosy se dedica al diseño e implementación de proyectos de tecnología para pequeñas y medianas empresas.

Carla es una mujer independiente, dueña de Link S.A quien también ejerce como jefe de marketing y principal contacto con los clientes dentro de la empresa. Quien bajo su gestión, ha hecho ganar una licitación de bajo presupuesto, en un escaso periodo de tiempo para concretar el proyecto conel fin de tener un cliente potencial en el futuro.

Sin embargo el escenario hasta ahora suena extremadamente razonable, al fin y al cabo hay veces que las empresas deben trabajar en un 200% para poder llevar a cabo gestiones que puedan generarles un beneficio en el futuro y así poder crecer dentro del rubro empresarial. Pero, la gestión de todo esto y como se lleva a cabo es un factorfundamental al momento de analizar qué tan factible es poder concretar esta idea.

Analicemos un poco a Carla, que es la jefa de este proyecto para poder entender de qué manera una mala gestión puede terminar estropeando todo.

Carla al igual que muchas jefas y jefes en las empresas tiene grandes choques con su equipo de trabajo, ya que es poco querida por los trabajadores de la empresa por distintosmotivos que veremos a continuación:

1. Estilo autoritario: ¿A quién le dan ganas de aportar en un proyecto, cuando sea cual sea el esfuerzo que hagas, no tiene mayor importancia en la decisión final? Un estilo autoritario como el que presenta Carla es algo que podemos calificar como un mal estilo de liderazgo. Como hemos visto en clases, un buen líder no se guía solamente por su intuición y supropia experiencia. Sino que cuando se lidera, hay que tomar en cuenta los distintos puntos de vista que existen dentro del equipo para poder ampliar el espacio de ideas y proyectos.

2. Tolerancia 0: Nada sacamos con no tener tolerancia en este mundo, siempre hay que tener un margen de error en el cual nos podemos mover. Cuando se tiene tolerancia en las personas, se muestra un grado deconfianza, la cual percibe la persona con la que fueron tolerante como un estímulo de aceptación y entendimiento de las dificultades que pueda tener bajo ciertas situaciones. En ingeniería podemos representar el caso de Carla como una falta transcendental en la “Tolerancia de Fallos”. Donde entendemos ésta como la capacidad de un sistema de seguir en funcionamiento aún en caso de producirse algúnfallo.

Sin embargo en el caso podemos ver lo contrario, Carla es intransable cuando se trata de explicaciones de sus empleados, incluso cuando estas son de gran importancia como por ejemplo la necesidad que tenía Susana para ir al médico, estando en el quinto mes de embarazo.
3. Exigir lo inexigible: “Menos riesgo y menos tiempo”. ¿Acaso es necesario explicar esto? Basta con tener dos...