LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Liderazgo es la cualidad que tiene una persona o un grupo de personas con capacidades y conocimientos necesarios para dirigir a los demás.

Como se llega a Líder
Se nace Líder
Teoría Conductista
Se aprende a ser Líder
Todos podemos ser lideres
El Liderazgo es situacional

Se nace Líder
Se asocia al liderazgo con el carisma
Con atributos personales innatosNo hay criterio de efectividad

Se aprende a ser Líder
3 atributos del líder efectivo
El liderazgo es un trabajo
El liderazgo se asume como una responsabilidad y no como un privilegio
Genera confianza en sus seguidores

¿Qué es?
Liderazgo = Condición de Líder
Líder = Director, Gerente, Sub Gerente, Jefe o conductor de un Grupo.


UNA ORGANIZACIÓN ES EL REFLEJO DE SUS LÍDERESDEFINICIÓN DE LIDERAZGO
El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo".

Liderazgo organizacional
“Es el proceso mediante el cual los ingenieros tratan de influir sobre sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas”

De la definición surgen los dos campos fundamentalesde liderazgo
1) El proceso intelectual de concebir los objetivos de la organización.
2) El factor humano, esto es, influenciar en los colaboradores para que voluntariamente se empeñe en el logro de los objetivos.

DIFERENCIA ENTRE
JEFE Y LIDER
Autoridad formal
Genera miedo
Busca culpables
Asigna deberes
Sabe cómo sehacen las cosas
Maneja la gente
Autoridad natural
Genera confianza
Corrige y enseña
Da el ejemplo otros
Genera adhesión


CONCEPTO Y VARIABLES DEL LIDERAZGO
El liderazgo es una política fundamental en las organizaciones y sobre todo en el campo de dirección de recursos humanos porque nos va a servir para influir en el comportamiento de los colaboradores de la empresa.No se trata simplemente de dirigir esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir más allá, debe tratar de integrar a los colaboradores en el proyecto empresarial.
Liderazgo: proceso de estímulo y ayuda a otros para que persigan unos objetivos determinados, en particular los objetivos organizativos.
Debe buscar el liderazgoel equilibrio entre las necesidades individuales y las necesidades organizativas. En definitiva, busca la integración de los recursos humanos en el proyecto empresarial

Componentes esenciales del liderazgo empresarial
Influencia: capacidad de ciertas personas de manejar, controlar, dirigir la voluntad de otros.
Influencia diferencial: hay personas que influyen y no son líderes. Para serlíder hay que tener un algo más que los demás: carisma, personalidad, conocimientos especializados. (que influyan y sean considerados más que los demás)
Individuo-grupo: es líder con respecto a otros individuos, destaca sobre un grupo de individuos.
Poder: se lo da el puesto que ocupa, la posición que ocupa. Sin embargo, no todos los que tienen poder en la empresa son líderes.
Objetivo: consiguetransmitir a los demás los objetivos a seguir y además transmite un estilo de dirección.
Valores

líderes formales: por el puesto que ocupan, posición jerárquica.
líderes informales: fuera del puesto, no por su posición jerárquica.
Las empresas deben darse cuenta de qué líderes son formales y cuáles informales.

Factores que inciden en la eficacia del líder
Personalidad: conocer,experiencia profesional; de él mismo.
Expectativas que tienen y comportamiento de sus subordinados: también expectativas de sus colegas (= nivel jerárquico). Expectativas de sus supervisores.
Cultura de la empresa
Exigencias de la tarea

CARACTERÍSTICAS DE TODOS LOS LÍDERES
Dedicación
Pasión
Credibilidad
Actitudes extraordinarias
Aptitud para establecer un plan estratégico exitoso...