Liderazgo Organizacional

Comportamiento
Comportamiento organizacional

Liderazgo
Tema 3

Dr. Federico Plancarte Sánchez
© Federico Plancarte Sánchez.
2009

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Liderazgo
Liderazgo
1. La función de dirigir en las organizaciones
2. Líderes formales e informales
3. Estilos de liderazgo y efectividad
organizacional
organizacional
4. Posiciones contemporáneas sobre liderazgo
5. Aptitudes personales ydesarrollo de
habilidades directivas

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Frases
Frases
• El más fuerte no es nunca lo bastante fuerte para ser
siempre el amo, si no transforma su fuerza en
derecho y la obediencia en deber… Jean Jacques Rousseau
• Nada tan estúpido como vencer; el verdadero triunfo
esta
esta en convencer… Victor Hugo
• Todos creen que tener talento es cuestión desuerte;
nadie piensa que la suerte puede ser cuestión de
talento… Jacinto Benavente

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La función de dirigir en las
organizaciones

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Inicio
Inicio del Liderazgo
El liderazgo se inició con la búsqueda de
las características personales universales que
los líderes podrían tener en algún grado mayor
queque los no líderes
Un segundo enfoque trataría de explicar el
liderazgo en términos del comportamiento que
una persona observa

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Liderazgo
Liderazgo
Líder. Persona que tiene influencia sobre
otras en una dirección determinada

Liderazgo. Habilidad para influir en un
grupo y alcanzar los objetivos trazados

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LIDERAZGO
LIDERAZGO

Habilidad de influir en
un
un grupo para que
alcance metas
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Liderazgo
Liderazgo
►El líder es aquella persona capaz de influir
en otros y que poseen autoridad gerencial
Liderazgo
Liderazgo
►Es la capacidad de hacer que otros te
sigan con el convencimiento que tus ideas
permitirán el avance de la organizacióny
sus miembros
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Lideres
Lideres vs Gerentes
►A los gerentes se les designa. Su capacidad
para influir se basa en la autoridad formal
inherente a sus puestos
►Los líderes pueden designarse o surgir
dentro del grupo y pueden influir en los
demás mas allá de las acciones dictadas por
la autoridad formal

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Líderes formales e informales

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• La necesidad de liderazgo no se limita
a los gerentes sino que se extiende a
los trabajadores de todos los niveles de
la organización
• El liderazgo existe en muchos lugares
dentro de la organización tanto formal
como informalmente

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El liderazgo formal
•Es el que ejercen los nombrados para
cargos de autoridad, para ejecutar
actividades como:
► Fijar la dirección
► Proporcionar símbolos de la misión
► Asegurar que se realicen las tareas
► Apoyar el desarrollo de recursos
► Modelar la importancia de los clientes
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El
El liderazgo informal

Por
Por otra parte, las personas que se
vuelveninfluyentes ejercen liderazgo
informal
informal porque poseen aptitudes o
recursos
recursos especiales valorados o
necesitados por otros (Handy, 1997)
(Handy,

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Líder
Líder formal. Es una persona que
ha sido seleccionada por un cuerpo
externo y que tiene capacidad
reconocida dentro de su esfera de
competencia
Líder informal. Es el individuo quemejor interpreta las necesidades o
creencias del grupo
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Estilos de liderazgo y efectividad
organizacional

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Una
Una buena intención se reviste de poder
Ralph Waldo Emerson

El depositario del poder siempre es impopular
Benjamín Disraelí

El don más grande de la vida es el talento natural
P....