Liderazgo, organizaciones

LIDERAZGO
SUPERVISOR:
Aquella persona que organiza,
dirige, controla y responde por el trabajo de
otros. Básicamente es un administrador de
recursos.

LÍDER: Aquella persona que tiene la habilidad de
influir, comprometer un grupo en torno a una
misión.

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• Ambas funciones no son excluyentes. El líder
habitualmente tiene iguales funciones que el
supervisor, ladiferencia está en la estrategia
utilizada.
• El concepto tradicional de supervisor se asocia
a la autoridad que usa el poder formal como
estrategia de influencia. A diferencia del
supervisor, el líder tiene la capacidad de influir
sobre otros.
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• "El jefe hace que los demás hagan lo que él quiere.
El líder hace que los demás quieran lo que él
quiere".
• El líder no ordena, sino más bientiene la habilidad
de seducir e incorporar a los miembros de su
equipo en torno a una misión. Por lo tanto, el líder
motiva.
• A diferencia del jefe, el líder no existe para
solucionar los problemas de sus seguidores, sino
que existe para inspirar. El líder cree firmemente
en la capacidad creadora del hombre e insta a sus
seguidores a desarrollarse, y a buscar las
soluciones a losproblemas. El líder, por lo tanto,
delega.
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• El líder guía, no fuerza ni presiona. El líder
comunica, no controla. El líder modela más
que instruye.
• El trabajo del líder se orienta a lograr la meta a
través de la motivación y desarrollo de un
individuo en un equipo cohesionado y
comprometido con la tarea final.

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Su acción se centra en:
• Lograr las metas de la organización.
•Desarrollo de los individuos.
• Desarrollo y mantención del equipo.

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El líder está al servicio de una misión.
El líder existe en función de un
objetivo, y su acción está orientada a:
a) La tarea
• Conocer el trabajo (no se puede supervisar lo
que se desconoce)
• Estar abierto a los cambios, estar dispuesto a
innovar.
• Mejorar métodos de trabajo.
• Dirigir esfuerzos hacia laprevención de
accidentes del trabajo.
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b) El individuo
• El líder logra su objetivo a través de las
personas. Enseñando, Motivando, Escuchando,
Retro alimentando Valorando y creyendo en el
otro.
• Las personas constituyen el principal recurso
para lograr el objetivo. Todos tienen acceso a
tecnología, información, métodos de trabajo,
etc., por lo tanto, siempre las diferencias las
hacenlas personas.
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c) El grupo
• El líder debe lograr el compromiso del equipo
con la misión.
• El líder actúa movido por desinterés personal.
No es la estrella del equipo.
• El líder promueve un clima de confianza y
respeto.
• El líder debe despertar la responsabilidad
mutua.
• El líder debe ser capaz de buscar consenso y
compromiso.
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ESTILOS DE LIDERAZGO:
1.- Estilo“empobrecido” de interés mínimo tanto
por la tarea como por las personas, fomenta un
equipo rutinario.
El líder, normalmente se aísla de las presiones
diarias y ejerce poca influencia en la comunicación,
en la coordinación y la toma de decisiones. Las
bajas expectativas se expresan en un rendimiento
pobre. Las normas y reglas se establecen más por
negligencia, las tareas se asignan más pordisponibilidad del personal que por talento y
competencia. No hay preocupación por los errores,
salvo que sean de grandes proporciones.
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2.- Estilo “permisivo” de mínimo interés en la
producción. El fomento de la cordialidad se
antepone a los resultados operativos. Los
equipos se preocupan de las condiciones de
trabajo, la comodidad, la amistad y por evitar
conflictos. El líder se comporta comoun amigo,
actuando con cordialidad y evitando cuestiones
controvertibles. Las metas y objetivos se
orientan más a mantener buenas relaciones que
a lograr resultados productivos. Las tareas se
distribuyen por preferencias personales más que
por idoneidad.
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3.-Estilo autoritario, de máximo interés en la
producción y mínimo interés en las personas,
favorece la formación de un...