liderazgo participativo


























I.- INTRODUCCION
El liderazgo, en nuestra consideración, es una construcción de la gestión. Entendemos gestión como un valor agregado a los bienes y servicios producidos por una institución. Resumiendo, un conjunto de acciones y de ideas, articuladas entre sí y dirigidas a un resultado institucional. Hablamos de construcción, como la uniónsinérgica de partes pero también, cada una de ellas como fuentes de cambios. Construcción como un concepto dinámico; más que una pared de ladrillos, un tejido celular.
Por ello consideramos al liderazgo como parte y fuente de la gestión; no es una consecuencia de ella. No hay líderes sin gestión y al liderazgo no se lo puede aislar de una gestión.
En la gestión se encuentran la presencia y laformación de líderes al tiempo que el liderazgo enriquece a la misma.
La gestión transcurre en el marco de un modelo organizacional y éste es el lugar y el momento de construcción del liderazgo. En cada una de las instancias de organización se hallan las partes del mismo y en el desarrollo de sus actividades las fuentes de su permanente recreación.
En momentos de crisis se abren mayor cantidad desituaciones que requieren de un mayor liderazgo para resolverlas. Más líderes y mayor liderazgo. Las necesidades inmediatas y de distinto orden, exigen más velocidad a las respuestas. La construcción de liderazgo se acelera con la presencia de líderes que asumen esa condición en el desarrollo de la gestión, haciendo de cada instancia del modelo organizacional, el lugar y momento para dar respuestasa las nuevas demandas y a su formación como líderes. La participación, como factor concurrente del liderazgo, intenta ser una alternativa frente a la actual crisis.
Las instituciones del subsistema estatal de salud de la ciudad de Buenos Aires, no son ajenas a esta situación. El presente trabajo tiene la intención de aportar sobre la base de la experiencia como entidad tipo red del mismo y conun modelo organizacional propio (Anexo A), nuestra reflexión sobre el liderazgo en las instituciones de salud.
II.- DESARROLLO
Responsabilidad continua: La Comisión Central de Gestión de Calidad (C.C.G.C. – A1) depende de la Dirección General de Atención Integral de la Salud y ésta a su vez de la Secretaría de Salud del G.C.B.A. Creada en 1997, sintéticamente tiene como función promover eimplementar la gestión de calidad en los efectores del sistema público de atención de la salud de la ciudad, coordinando las acciones tendientes a ello. Existen actividades desarrolladas por otras áreas de la Secretaría de Salud que tienen puntos de contacto con las realizadas por la C.C.G.C.
Sus integrantes (16) son profesionales médicos y no médicos asignados, oportunamente, por las autoridades,para llevar adelante esas tareas como función administrativa adicional, ya que su lugar de origen es otro ámbito dentro del sistema de salud pública. La coordinación de esta Comisión es electa por sus integrantes. Esta modalidad estatutaria produce lo que llamamos responsabilidad continua. Distribuir con periodicidad las responsabilidades no es delegar. Es saber que oportunamente, se va a tenerque asumir la responsabilidad. Es transformar la crítica en inevitable autocrítica.
Esta responsabilidad continua va de lo individual, como integrante, a lo institucional, como coordinador. De lo que se hace a la omisión. De lo que no se puede hacer a que no se haga menos de eso.
En momentos de crisis la responsabilidad del liderazgo puede vivirse como un desgaste y a partir de allí el entornopercibe a los responsables como parte de las causas de aquella. Somos responsables por lo hecho, los aciertos y los errores producidos y por lo no hecho para impedir lo negativo del medio y la sociedad que pueden producir males mayores. La distribución de la responsabilidad atenúa el desgaste por exposición. Administrativamente se puede dejar la responsabilidad, pero realmente se asumen sus...