Liderazgo personal
Páginas: 2 (343 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2010
Aplicabilidad de la Gerencia en el Ámbito Comunicacional
Fue en la década de los ochentas, cuando se incluyó en los pemsums de Comunicación Social, la gerencia y es comprensible pues laadministración, control, supervisión, ejecución y evaluación las hacen seres humanos a seres humanos, que deben comunicarse correctamente para lograr los objetivos organizacionales.
En lasempresas del ámbito comunicacional, como en cualquier otra la gerencia es ese enjambre de hilos que la hace funcionar, pero cuando se trata de comunicadores, la psicología juega un papel trascendental, elcomprender como las diversas personalidades o estilos influyen en el movimiento de los hilos.
Godet, (1989) describe a los preactivos como aquellos que creen que el futuro será mejor que elpresente y lo pasado, ven en el porvenir un mundo de oportunidades, tratan de navegar con la marea, para llegar a un lugar donde nadie haya estado antes y hacerlo suyo para aprovecharse de los quellegan después.
Los reactivistas por su parte, valoran especialmente la tecnología la usan para resolver la mayoría de los problemas, para ellos la planeación consiste en predecir el futuro yprepararse para él.
En la gerencia preactiva se cree que el futuro puede ser influenciado por lo que uno hace, es decir, está sujeto a creación. Mientras los inactivistas tratan de aferrarse auna posición para no ser arrastrados por la marea, los reactivistas nadan contra la corriente y los preactivistas tratan de avanzar con la marea; la actitud proactivista es diferente, ellos tratan decontrolar la marea.
Un comunicador responde básicamente al código de ética, a la comunidad y al medio para el cual presta sus servicios, entonces, del ese estilo gerencial que caracterice almedio dependerá en parte el proceder del comunicador.
La misión y la visión del medio será determinante, pues el estilo de gerencia deberá adaptarse a los valores de la organización, más aún, si...
Fue en la década de los ochentas, cuando se incluyó en los pemsums de Comunicación Social, la gerencia y es comprensible pues laadministración, control, supervisión, ejecución y evaluación las hacen seres humanos a seres humanos, que deben comunicarse correctamente para lograr los objetivos organizacionales.
En lasempresas del ámbito comunicacional, como en cualquier otra la gerencia es ese enjambre de hilos que la hace funcionar, pero cuando se trata de comunicadores, la psicología juega un papel trascendental, elcomprender como las diversas personalidades o estilos influyen en el movimiento de los hilos.
Godet, (1989) describe a los preactivos como aquellos que creen que el futuro será mejor que elpresente y lo pasado, ven en el porvenir un mundo de oportunidades, tratan de navegar con la marea, para llegar a un lugar donde nadie haya estado antes y hacerlo suyo para aprovecharse de los quellegan después.
Los reactivistas por su parte, valoran especialmente la tecnología la usan para resolver la mayoría de los problemas, para ellos la planeación consiste en predecir el futuro yprepararse para él.
En la gerencia preactiva se cree que el futuro puede ser influenciado por lo que uno hace, es decir, está sujeto a creación. Mientras los inactivistas tratan de aferrarse auna posición para no ser arrastrados por la marea, los reactivistas nadan contra la corriente y los preactivistas tratan de avanzar con la marea; la actitud proactivista es diferente, ellos tratan decontrolar la marea.
Un comunicador responde básicamente al código de ética, a la comunidad y al medio para el cual presta sus servicios, entonces, del ese estilo gerencial que caracterice almedio dependerá en parte el proceder del comunicador.
La misión y la visión del medio será determinante, pues el estilo de gerencia deberá adaptarse a los valores de la organización, más aún, si...
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