liderazgo proyecto

UVM CAMPUS CHAPULTEPEC

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Trabajo:
Proyecto final de curso de liderazgo.

Tercer cuatrimestre
Alumno:

Hernández López Jossué Gandhi

Profesor

Martín Vázquez Leyva
México, D.F. a 22 de Febrero de 2014.

1

Abstract o resumen: Definición del problema (preguntas-guía auxiliares:
¿qué?, ¿por qué?, y ¿para qué?), no mayor a un párrafo de8-10 líneas, sin
espacio, y a tamaño letra Arial 12.

El problema que se presenta es la falta de continuidad en el trabajo del personal
que se encarga de analizar las solicitudes de certificaciones y convalidación. Esto
se presenta por el acceso a las redes sociales y la comodidad que existe en el
reglamento de la dirección, la cual estipula que se emitirá una respuesta en un
tiempo máximode 60 días hábiles. Por tal motivo se realizara un análisis cultural,
para determinar el porque se presenta este problema.
Introducción (se recomienda escribir al final, no mayor a dos párrafos de 7-9
líneas).

Esta es una dependencia federal llamada DGAC(Dirección General de Aviación
Civil) es el organismo encargado de regular la aviación en México, esta
dependencia se divide endiferentes direcciones y subdirecciones. Nos enfocamos
en la dirección de ingeniería, normas y certificación, la cual se dedica a emitir
certificaciones de reparaciones y modificaciones en aeronaves, así como para
transporte aéreo de sustancias toxicas.
Si las empresas arrendadoras o prestadoras de servicios aéreos no obtienen estas
certificaciones, en tiempo y forma, con los requerimientos quesolicita este
organismo certificador , simplemente no pueden volar, o brindar el servicio ya que
podrían ser una amenaza para las personas que requieren de este servicio. En
dado caso que pongan en función el servicio sin tener dichas certificaciones o
convalidaciones, serán acreedores a una severa sanción, por tal motivo es muy
importante para los arrendadores o dueños de empresas poner enregla todo lo
antes posible, ya que un avión en tierra es dinero perdido.

2

Objetivo general y, en su caso, específico(s)
Identificar porque se está presentando esta situación, cuales son las causas que
realmente lo están causando.
Marco teórico. Estado del conocimiento sobre las teorías del liderazgo, y en
su caso, del clima laboral y/o teoría organizacional vistas en clase.
i) Se debenexplicitar los conceptos básicos, características y
elementos principales.
ii) Señalar las variables agrupadas en dimensiones
Existen 5 principales teorías de liderazgo las cuales son:
-

Teoría de los rasgos

-

Teoría basada en el comportamiento

-

Teoría de los roles

-

Teorías situacionales o contingencia

-

Teorías emergentes

De acuerdo con el análisis de estasconcluyo que esta dirección se apega mas a
la teoría basada en el comportamiento la cual presenta las siguientes
características:
Personalidad “X”:

- 1. Las personas son perezosas e indolentes.
- 2. Las personas rehúyen al trabajo.
- 3. Las personas evaden la responsabilidad para sentirse más seguras.
- 4. Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.
- 5. Las personas son ingenuasy no poseen iniciativa.
La Teoría X nos describe un estilo de liderazgo donde el líder es un supervisor que
indica permanentemente a sus subordinados lo que se espera de ellos, limita los
grados de autonomía de estos y les instruye continuamente en el desempeño,
mantiene una insistencia sistemática y permanente en la necesidad de cumplir los
estándares establecidos, se preocupa por afirmary afianzar el reconocimiento de

3

la jerarquía, mantienen que la principal motivación es el dinero y que los
empleados se muestras reticentes a la cooperación y siempre mantienen vicios o
deficientes hábitos de tarea o trabajo. Se centra excesivamente en el análisis de
conductas individuales en lugar de preocuparse de investigar nuevos patrones de
conductas que se puedan adscribir al...