Liderazgo situaci

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onalLiderazgo
Clave: LDC635, ICC802

MTI. María Angélica Martínez Medina

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA SUR
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS COMPUTACIONALES

INGENIERÍA EN TECNOLOGÍACOMPUTACIONAL

UNIDAD 5: MODELOS DEL LIDERAZGO SITUACIONAL

Contenido
1. LIDERAZGO, ESTRATÉGIA Y MISIÓN HISTÓRICA DEL LÍDER 2. RASGOS DE PERSONALIDAD Y ETICA DEL LIDERAZGO 3. COMPORTAMIENTO YMOTIVACIÓN EN EL LIDERAZGO 4. LIDERAZGO; COMUNICACIÓN, COACHING Y EL MANEJO DE CONFLICTOS 5 MODELOS DEL LIDERAZGO DE EQUIPOS

6 LIDERAZGO EN EQUIPOS DE TRABAJO

LIDERAZGO SITUACIONAL
•Es una teoría dela contingencia que se centra en los seguidores. •Es uno de los modelos de liderazgo de mayor uso, tiene una gran aceptación y fuerte atractivo intuitivo. •Un buen liderazgo se logra escogiendo elestilo apropiado y este depende de la madurez de los seguidores.

¿Qué es el Liderazgo Situacional?
Describe cómo se comportan las personas y analizan el estilo eficaz para tratar distintassituaciones, todo ello en función del desarrollo y madurez del colaborador. Es la integración de tres conceptos: 1. El estilo de liderazgo del líder. 2. El nivel de madurez del seguidor y, 3. Las bases delpoder.

20/04/10

20/04/10

Niveles de madurez del colaborador
M-2 •Baja madurez técnica •Alta madurez psicológica •Aún no son competentes •Sí están motivados para el logro del trabajo. M-3•Alta madurez técnica •Baja madurez psicológica. •Son competentes para realizar un trabajo. •No están motivados para el logro del mismo. M-4 •Alta madurez técnica . •Alta madurez psicológica. •Soncompetentes para hacer el trabajo. •Están motivados para el logro del mismo.

M-1 •Baja madurez técnica •Baja madurez psicológica. •Los individuos no son competentes para hacer un determinado trabajo • Losindividuos no son no están motivados para el logro del trabajo.

Nivel de madurez M-1

•Baja madurez técnica. •Baja madurez psicológica. •Los individuos no son competentes para hacer un...
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