Liderazgo Situacional
Páginas: 4 (840 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
LIDERAZGO
Todos los grupos poseen una estructura de comunicación y una dinámica de interacción cooperativa.
El liderazgo es fundamental para el funcionamiento de una organización con individuosque tienen objetivos parecidos e intereses diferentes.
¿Las organizaciones…..? ¿Los puestos de trabajos…? ¿La eficacia y rendimiento…? ¿Las responsabilidades en los cambios…? ¿El capital humano….?¿el trabajo en equipo…, la participación?
LIDERAZGO
El estudio del liderazgo no puede fundamentarse sólo en la personalidad del líder, se debe hacer también desde la perspectiva de losseguidores. El liderazgo no es innato Para que surjan líderes debe crearse un ambiente con altos grados de autonomía.
LIDERAZGO SITUACIONAL
“No existe ningún tipo de dirección, cuya bondad dependa, dela persona que lo ejercita.” Hersey y Blanchard
“El líder debe tener la capacidad de captar las situaciones cambiantes que le ofrece el grupo y ser capaz de adaptarse a ellas”. “El éxito estará dadoen la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación apropiada”
La interacción entre la cantidad de dirección que ha de ofrecer un líder (tarea)
La teoría del liderazgo situacional estábasada en la interacción entre:
El apoyo emocional que ha de proporcionar (Relación)
El nivel de madurez que demuestran los seguidores en una tarea, función u objetivo específico
9 COMPORTAMIENTO DE TAREA
Grado en que el líder dirige a las personas diciéndoles lo que deben hacer, y cuándo, dónde y cómo deben hacerlo, estableciendo metas para ellos y definiendo roles
COMPORTAMIENTODE RELACIÓN
Grado en que el líder establece una comunicación de doble vía que abarca una escucha activa y la aportación de comportamientos de apoyo y facilitación
10
CONCEPTO DE MADUREZCapacidad de formular metas altas pero alcanzables (motivación de logro)
Disposición y habilidad para asumir responsabilidades
La experiencia, la formación y las competencias profesionales de un...
Todos los grupos poseen una estructura de comunicación y una dinámica de interacción cooperativa.
El liderazgo es fundamental para el funcionamiento de una organización con individuosque tienen objetivos parecidos e intereses diferentes.
¿Las organizaciones…..? ¿Los puestos de trabajos…? ¿La eficacia y rendimiento…? ¿Las responsabilidades en los cambios…? ¿El capital humano….?¿el trabajo en equipo…, la participación?
LIDERAZGO
El estudio del liderazgo no puede fundamentarse sólo en la personalidad del líder, se debe hacer también desde la perspectiva de losseguidores. El liderazgo no es innato Para que surjan líderes debe crearse un ambiente con altos grados de autonomía.
LIDERAZGO SITUACIONAL
“No existe ningún tipo de dirección, cuya bondad dependa, dela persona que lo ejercita.” Hersey y Blanchard
“El líder debe tener la capacidad de captar las situaciones cambiantes que le ofrece el grupo y ser capaz de adaptarse a ellas”. “El éxito estará dadoen la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación apropiada”
La interacción entre la cantidad de dirección que ha de ofrecer un líder (tarea)
La teoría del liderazgo situacional estábasada en la interacción entre:
El apoyo emocional que ha de proporcionar (Relación)
El nivel de madurez que demuestran los seguidores en una tarea, función u objetivo específico
9 COMPORTAMIENTO DE TAREA
Grado en que el líder dirige a las personas diciéndoles lo que deben hacer, y cuándo, dónde y cómo deben hacerlo, estableciendo metas para ellos y definiendo roles
COMPORTAMIENTODE RELACIÓN
Grado en que el líder establece una comunicación de doble vía que abarca una escucha activa y la aportación de comportamientos de apoyo y facilitación
10
CONCEPTO DE MADUREZCapacidad de formular metas altas pero alcanzables (motivación de logro)
Disposición y habilidad para asumir responsabilidades
La experiencia, la formación y las competencias profesionales de un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.