liderazgo situacional

¿Qué es LIDERAZGO SITUACIONAL?
El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo mediante el cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de los empleados.
Todos los equipos de trabajo pasan por diversas fases de desarrollo, de ahí que el estilo de liderazgo más eficaz sea el que se adapte a loscolaboradores en cada momento, ejerciendo así un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. Dependiendo de las características del momento, el líder deberá optar por un modo de liderar en cada situación, incluso dando una orientación diferente a la misma persona en situaciones distintas.
Un estilo de liderazgo situacional se adapta a las capacidades y necesidades del trabajador, las cuales puedencambiar en diversas condiciones; permite a un administrador dirigir las actividades de los trabajadores en diferentes niveles de habilidad en diversas situaciones. Un líder eficaz tiene la capacidad de adaptar su estilo a las necesidades cambiantes de la empresa y de los trabajadores.
En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos tipos decomportamiento equipo de trabajo, requiere que los gerentes utilicen el tipo de comportamiento de liderazgo que se complementa con el empleado y con la situación.
Para comprender completamente el concepto de liderazgo situacional es necesario conocer la definición del nivel de disposición como la habilidad y deseo de una persona para tomar responsabilidad por dirigir su propia conducta. Las variables dedisposición hacia las tareas deben ser consideradas solo con relación a una tarea específica a ser desarrollada.
Es decir, un individuo (o grupo) no está en el mismo nivel de disposición para todas las tareas. La gente tiende a variar su desempeño dependiendo de la tarea, función u objetivo que el líder trata de cumplir a través del grupo, por ejemplo un representante de ventas puede estar en unalto nivel de disposición para conducir llamadas de conferencias sobre ventas, pero, no puede demostrar el mismo grado de habilidad para desarrollar y escribir propuestas para los clientes, como resultado puede ser apropiado que el gerente de esta persona proporcione poca dirección y ayuda en las actividades de llamadas de conferencia sobre ventas, pero, proporcionar gran cantidad de dirección ysupervisión cercana sobre las actividades individuales de desarrollo de propuestas.
De acuerdo al liderazgo situacional el nivel de disposición de un seguidor se incrementa en relación con alcanzar una tarea específica, el líder deberá iniciar la conducta de tarea e incrementar la relación.
Esto debiera ser el camino hasta que el individuo o grupo alcance un nivel de preparación moderado. Una vezque el seguidor inicie a moverse en un nivel de disposición arriba del promedio, lo apropiado sería que, el líder inicie a disminuir no solo la conducta de tarea sino también la conducta de relación.
En este punto el seguidor no solo está listo en términos de desempeño de tarea sino también confiado y comprometido. Dado que el empleado se encuentra auto motivado por el desempeño alcanzado elapoyo emocional que el líder proporciona no requerirá ser en la misma cantidad que antes.
El personal en este nivel de disposición verá una reducción en la cantidad de supervisión cercana y un incremento en la delegación de responsabilidad por parte del líder como una indicación positiva de confianza.
¿Qué teorías se manejan sobre el liderazgo situacional?
El tipo de estilos de liderazgosituacional que un líder puede utilizar para manejar a los empleados incluye indicar y dirigir, vender y asistir, delegar y los estilos de apoyo participantes. Estos estilos se corresponden con el comportamiento del empleado y de la situación o de la tarea. El líder debe analizar la tarea y al empleado para determinar qué estilo de liderazgo usar.
La competencia y la actitud del trabajador corresponde al...