Liderazgo Situacional

Liderazgo situacional
Las investigaciones han demostrado que determinadas circunstancias favorecen el desarrollo de estas habilidades en algunos individuos. Al líder lo hacen también las situaciones, por lo tanto los estilos de liderazgo deben ser acordes con las circunstancian. El líder debe manejar individuos y estos no son todos iguales, las organizaciones tienen patrones de direccióndeterminadas por su cultura o por los valores de los altos directivos, o bien, cuando las actitudes predominantes derivadas de las presiones sociales o la frustración individual, no favoreces la productividad.
Fuente de poder
El poder se a definido como la capacidad para afectar la conducta de otros y se afirma que el poder del líder puede tener diversas fuentes de las cuales surgen los siguientestipos.
.- poder legitimo. Es consecuencia de la posición jerárquica de la autoridad que la organización delega a los miembros cuya posición es de mando, es el poder formalmente conferido al líder para cumplir sus funciones.
.-poder de recompensa. Consiste en la capacidad que le dirige formar tiene, en razón de su posición y control que ejerce, para premiar los esfuerzos de sus subordinados mediantediversos mecanismos como recomendaciones para promociones, asensos y aumentos de sueldo.
.-poder coercitivo . es la habilidad para castigar las conductas de los subordinados que no son adecuadas para un buen desempeño
.-poder de experto el dominio de técnicas y habilidades, asi como de los conocimientos y experiencia muy especial dotan al poseedor de gran capacidad para influir en la conducta deotros miembros. Fayol denomino a este tipo de poder autoridad técnica
.-poder por la información “la información es poder” se dice comúnmente, o como afirmo Bacon..”saber es poder”. Quien tiene acceso a la información especial y/o la controla, podrá influir en otros, en el caso de los altos niveles directivos, quienes por contar con mejor información sobre las metas y planes de la organización quelos niveles medios y operativos, están en posibilidad en guiar la conducta de los subordinados.
.-poder de referencia surge de la administración y cimientos favorables que se despiertan en otras personas, quienes incluso pueden sentirse identificados con el carisma del líder, estando dispuestos a seguirle incondicionalmente .
Primeros estudios sobre el estilo del líder
Dividieron la conducta dellíder en tres estilos.
.-autocrático. El líder que atiende a tomar decisiones unilateralmente reacio a aceptar la participación del subordinado y orientando en ocasiones.
.-democrático líder que permite la participación de los subordinados en la toma de decisiones y en el diseño de los métodos de trabajo
.-laissez-faire da por completa libertad al grupo encargándose solo de proveer los materialesnecesarios para el trabajo

Tannenbaum y la escala dinámica de la autoridad
La escala con que tannenbaum describe el estilo del liderazgo va desde el estilo autocrático..
.-el jefe toma todas las decisiones y las comunica.
.- el jefe vende las decisiones
.- el jefe presenta la solución e invita a que le hagan preguntas
.-el jefe presenta una solución sujeta a cambios
.-el jefe presenta elproblema, obtiene sugerencias y el grupo toma la decisión
.-el jefe presenta el problema, establece políticas y guías generales de acción y pide al grupo que tome las decisiones
.- el jefe permite a los subordinados tomar decisiones dentro del area de su trabajo y con forme a los objetivos perseguidos.
Modelos situacionales
El enfoque al problema de la autoridad considera que el verdadero liderazgo enmóvil y causatico. Alex bavelas en un interesante estudio demostró que el líder surge de la posición que ocupa, sin negarle la importancia del papel que juegan las características personales, consistió en ubicar a un gran número de personas en estructuras diversas de comunicación para después solicitarlas que eligieran un líder, así establecer si había alguna o varias posiciones favorables....