Liderazgo - sociología

LIDERAZGO

¿Qué es el liderazgo?

Para empezar, antes de explicar este punto, primero tenemos que hacer una distinción entre mando y líder.
El mando tiene necesariamente autoridad y poder, mientras que en el líder no son necesarias estas cualidades, ya que puede influir también la influencia que tenga sobre los trabajadores, al contrario que pasa con el mando.
Una persona puede actuarcomo líder sin necesidad de ser un mando, pero un mando no será eficaz si al mismo tiempo no es un buen líder.
Se han hecho muchas investigaciones para poder dar un concepto claro sobre el liderazgo, sin embargo, y a pesar de ser el tema del que más se ha escrito, es sobre el que menos se conoce.
El interés por este tema viene motivado por la importancia del liderazgo para el éxito de lasorganizaciones.
En la sociedad moderna, que puede describirse como deseosa de alguien que la conduzca, el líder de hoy, está obligado a ser un constante agente de cambio. Las organizaciones demandan una nueva generación de directivos, capaces de retar los procesos, inspirar una visión compartida, levantar los ánimos y canalizar positivamente la inconformidad, así como de capacitar a otros para la acción.Los líderes son pioneros por naturaleza, se atreven a salir de lo convencional y buscan nuevas formas de hacer las cosas. Esta práctica la realizan mediante dos compromisos: la búsqueda de oportunidades y la toma de decisiones.
No obstante, antes de poder ejercer un liderazgo efectivo, es preciso que el líder aprenda a autodirigirse. Es decir, genere la habilidad para dirigir su propio avance.Como aspecto primordial, el líder de cualquier grupo social, debe estar comprometido con el reto de incrementar el valor o la importancia de su propia organización.

Teorías clásicas del liderazgo
1- El liderazgo como rasgo de personalidad:
Teoría del gran hombre:
Según esta teoría, el líder "nace" con unas cualidades propias del líder, como son un buen nivel de inteligencia, extroversión,seguridad en sí mismo, y empatía hacia los demás.
ejemplo: Napoleón, Gandhi o Juana de Arco. (se considera que, por ejemplo, esos grandes hombres habrían sido líderes, independientemente de la época histórica en la que vivieron)
- La teoría del gran hombre considera que el liderazgo es un rasgo unidimensional de personalidad.
Como conclusión; la empresa debería hacer un gran esfuerzo en laselección de sus ejecutivos, para detectar las cualidades innatas de todo líder, ya que no se puede formar o desarrollar a una persona para llegar a convertirse en un jefe eficaz.
2- El liderazgo como conducta:
Teoría de la malla gerencial: propuesta por Blake y Mouton en 1964, parte del supuesto de que existen dos dimensiones de gran importancia para la consecución de un liderazgo efectivo, que seestablecen en función de la conducta del líder. Se basan en los siguientes intereses:
Interés por la producción: el jefe orienta su comportamiento a la consecución de los objetivos de la empresa
Interés por las personas: el jefe da a sus subordinados la oportunidad de satisfacer los objetivos personales dentro del puesto de trabajo.
De acuerdo con Blake y Mouton, la eficacia del jefe aumentasi adopta con la misma intensidad los diferentes estilos de dirección,es decir, si adopta el comportamiento de dirección en punto medio.
El líder se define por lo que hace, por lo aprendido, no por sus cualidades innatas.
La explicación de los cinco estilos siguientes se derivan de la combinación entre el interés por las personas y el interés por la producción.
1) LIDERAZGO INSTRUMENTAL: tomaen consideración el cumplimiento de unos objetivos previamente planteados. Exige un tipo de relación formal, impersonal o profesional entre los miembros de la organización. Premia o penaliza a los trabajadores según su trabajo. El líder es respetado por su eficiencia.
2) LIDERAZGO EXPRESIVO: toma en consideración el bienestar del grupo. El líder tiene en cuenta la opinión de los trabajadores....