Liderazgo, stephen covey

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LIDERAZGO, STEPHEN R. COVEY

* “ Para cambiar la conducta de la gente, cambie la forma en que la gente visualiza su Rol” .


* “ La CONDUCTA PROACTIVA esel producto de nuestras propias decisiones, basadas en valores. La conducta Reactiva nos lleva a culpar a otros, o las circunstancias de nuestros propios males”.

La proactividad se basa en la tomade control de nuestras propias decisiones. Por el contrario, la reactividad tiene mucho que ver con entregar a otros el timón de nuestras vidas. La persona proactiva tiene la capacidad de adoptarnuevas iniciativas y responsabilizarse de los propios actos de hoy, y es capaz de anticipar dónde quiere estar mañana. La persona reactiva se deja llevar por las circunstancias externas y no sabe biendónde va.

* “Logramos todo lo que hacemos por medio de la delegación: en el tiempo o en otras personas. Si delegamos en el tiempo, pensamos en términos de eficiencia. Si delegamos en otraspersonas, pensamos en términos de efectividad”.

* “Existe una diferencia real, toda la diferencia del mundo, entre la efectividad de un enunciado de misión creado por todos los miembros de laorganización y la de otro redactado por unos pocos ejecutivos de nivel superior entre paredes color caoba. “
Crear un enunciado de la misión organizacional cuesta tiempo, paciencia, participación,habilidades y empatía. Una vez más, no se trata de un remiendo rápido. Se necesita tiempo y sinceridad, principios correctos, y coraje e integridad para ordenar la estructura del sistema y el estilo deorganización con el modo de ver y los valores compartidos. Pero ese enunciado se basa en principios correctos y da resultado.

* “Un productor invierte una hora de esfuerzo y produce una unidad deresultados, supongamos que sin pérdida de eficiencia. “

* “La administración consiste esencialmente en cambiar el punto de apoyo de la palanca, y...
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