Liderazgo, stephen covey
Páginas: 2 (447 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2011
LIDERAZGO, STEPHEN R. COVEY
* “ Para cambiar la conducta de la gente, cambie la forma en que la gente visualiza su Rol” .
* “ La CONDUCTA PROACTIVA esel producto de nuestras propias decisiones, basadas en valores. La conducta Reactiva nos lleva a culpar a otros, o las circunstancias de nuestros propios males”.
La proactividad se basa en la tomade control de nuestras propias decisiones. Por el contrario, la reactividad tiene mucho que ver con entregar a otros el timón de nuestras vidas. La persona proactiva tiene la capacidad de adoptarnuevas iniciativas y responsabilizarse de los propios actos de hoy, y es capaz de anticipar dónde quiere estar mañana. La persona reactiva se deja llevar por las circunstancias externas y no sabe biendónde va.
* “Logramos todo lo que hacemos por medio de la delegación: en el tiempo o en otras personas. Si delegamos en el tiempo, pensamos en términos de eficiencia. Si delegamos en otraspersonas, pensamos en términos de efectividad”.
* “Existe una diferencia real, toda la diferencia del mundo, entre la efectividad de un enunciado de misión creado por todos los miembros de laorganización y la de otro redactado por unos pocos ejecutivos de nivel superior entre paredes color caoba. “
Crear un enunciado de la misión organizacional cuesta tiempo, paciencia, participación,habilidades y empatía. Una vez más, no se trata de un remiendo rápido. Se necesita tiempo y sinceridad, principios correctos, y coraje e integridad para ordenar la estructura del sistema y el estilo deorganización con el modo de ver y los valores compartidos. Pero ese enunciado se basa en principios correctos y da resultado.
* “Un productor invierte una hora de esfuerzo y produce una unidad deresultados, supongamos que sin pérdida de eficiencia. “
* “La administración consiste esencialmente en cambiar el punto de apoyo de la palanca, y...
* “ Para cambiar la conducta de la gente, cambie la forma en que la gente visualiza su Rol” .
* “ La CONDUCTA PROACTIVA esel producto de nuestras propias decisiones, basadas en valores. La conducta Reactiva nos lleva a culpar a otros, o las circunstancias de nuestros propios males”.
La proactividad se basa en la tomade control de nuestras propias decisiones. Por el contrario, la reactividad tiene mucho que ver con entregar a otros el timón de nuestras vidas. La persona proactiva tiene la capacidad de adoptarnuevas iniciativas y responsabilizarse de los propios actos de hoy, y es capaz de anticipar dónde quiere estar mañana. La persona reactiva se deja llevar por las circunstancias externas y no sabe biendónde va.
* “Logramos todo lo que hacemos por medio de la delegación: en el tiempo o en otras personas. Si delegamos en el tiempo, pensamos en términos de eficiencia. Si delegamos en otraspersonas, pensamos en términos de efectividad”.
* “Existe una diferencia real, toda la diferencia del mundo, entre la efectividad de un enunciado de misión creado por todos los miembros de laorganización y la de otro redactado por unos pocos ejecutivos de nivel superior entre paredes color caoba. “
Crear un enunciado de la misión organizacional cuesta tiempo, paciencia, participación,habilidades y empatía. Una vez más, no se trata de un remiendo rápido. Se necesita tiempo y sinceridad, principios correctos, y coraje e integridad para ordenar la estructura del sistema y el estilo deorganización con el modo de ver y los valores compartidos. Pero ese enunciado se basa en principios correctos y da resultado.
* “Un productor invierte una hora de esfuerzo y produce una unidad deresultados, supongamos que sin pérdida de eficiencia. “
* “La administración consiste esencialmente en cambiar el punto de apoyo de la palanca, y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.