Liderazgo y capital humano en la organización

2014

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO.

ENTREGA FINAL.

GONZÁLEZ GUTIÉRREZ STEPHANIE NAYELLI.
11256206.

07 DE MAYO DEL 2014.

ABEL MERAZ ALVARADO.

DIPLOMADO EN CAPITAL HUMANO
“DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO Y LIDERAZGO”.

” DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO Y LIDERAZGO”

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ÍNDICE.

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PORTADA.

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ÍNDICE.

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INTRODUCCIÓN.

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OBJETIVO GENERAL.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

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CASO DE ESTUDIO.

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ANÁLISIS SITUACIONAL.

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DIÁGNOSTICO.

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PROPUESTA GENERAL.

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CONCLUSIÓN.

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BIBLIOGRÍA.

” DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO Y LIDERAZGO”

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INTRODUCCIÓN.

“El Coaching es una metodología que consigue el máximo desarrollo profesional y personal de
las personas y que da lugar a una profunda transformación, generandocambios de perspectiva y
aumento del compromiso y la responsabilidad, lo que se traduce en mejores resultados.
Es un proceso sistemático que facilita el aprendizaje y promueve cambios cognitivos,
emocionales y conductuales que expanden la capacidad de acción en función del logro de las
metas propuestas”.
“Un coach es tu socio en el logro de objetivos personales. Tu entrenador en herramientascomunicacionales y de vida, que te acompaña en la generación de cambios. Sostén incondicional
de éxitos y errores. Guía en desarrollo personal. Co-diseñador en la creación de nuevos
proyectos. Aliento en tiempos tormentosos. Es quien te despierta cuando estás dispuesto a
escuchar tu propia alarma”.3
El coaching es fundamental para el desarrollo de un líder.
El nuevo líder en todos los niveles yen todos los campos del trabajo humano es en realidad un
constructor de la cultura organizacional.
Construir y mantener una cultura de trabajo eficaz, una cultura organizacional sana, es creando y
promoviendo sistemáticamente en el personal de una organización, la lealtad, confianza, vitalidad,
participación, comunicación, valores y congruencia en las conductas; todo ello en beneficio de laempresa, de su personal y del cliente para el cual se trabaja.
La cultura laboral de las organizaciones en la actualidad, está fincada en líderes constructores del
ambiente en el que se den a plenitud los procesos humanos.
No es motivar, es dirigir y entrenar para alcanzar objetivos específicos.
En los últimos años, el denominado "coaching" ha tenido un impacto fundamental en el desarrollo eimpulso de diversas organizaciones, empresas o individuos, por lo que se debe considerar una
herramienta de apoyo para transformar y redireccionar el logro de objetivos específicos.

” DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO Y LIDERAZGO”

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OBJETIVO GENERAL.

o Proponer la aplicación de un modelo de coaching externo en la empresa que tiene
por nombre Alpha Green Solutions S.A. de C.V.específicamente en la fuerza de
ventas con el propósito de mejorar el desempeño y productividad de cada
colaborador durante un periodo de tres meses.

” DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO Y LIDERAZGO”

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

o Analizar de qué manera interactúa el liderazgo, el coaching y las ventas.
o Examinar el valor del coaching externo en el contexto organizacional.
o Potenciar el recursohumano para el aumento en las utilidades.

” DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO Y LIDERAZGO”

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CASO DE ESTUDIO.

Se eligió a la empresa Alpha Green Solutions S.A. de C.V. para favorecerlá con una propuesta de
aplicación de un modelo de coaching externo, hacia el perfeccionamiento de la fuerza de ventas.
Este equipo consta de tres personas quienes ocupan quienes dentro del organigrama ocupan lajerarquía de consejo de accionistas, por tal motivo son los primeros en estar interesados en generar
utilidades.
Por la cantidad de personas que la integran, sugiero que se aplique el uso del coaching individual
para así facilitar los procesos de aprendizaje, buscando lograr nuevas maneras de observar, pensar,
sentir, y hacer con el objetivo de lograr diferentes resultados.
En está...