LIDERAZGO Y CONDUCCIÓN

TEXTO Nº 1
01 .- Que es la Teoría General de la Administración (TGA)? Es útil para la Organización Policial?
La Teoría General de la Administración (TGA) , es el área del conocimiento humano que se encarga de estudiar las interrelaciones que se establecen en las distintas organizaciones, ya sea que estas asociaciones tengan como fin obtener réditos económicos o no.
Para tal fin se tiene encuenta la interrelación e interdependencia existentes entre, las personas que la componen, las tecnologías existentes para llevar a cabo las mismas, las tareas que realiza cada uno de sus miembros, las estructuras en las que se llevan a cabo y ambiente de trabajo en el que se desarrolla. Cada una de estas causan una influencia y es influenciada a su vez, por los otros componentes. La modificación enuno de ellos provoca modificaciones en mayor o menor grado en las demás.

Es fundamental, útil e importante como en toda administración ya sea pública o privada, que en la Policía exista el constante análisis y reflexión de las problemáticas que se presenten, a los efectos de poder superara las mismas como así también todas los desafíos y situaciones emergentes que se generen en el accionardiario policial.
En nuestra policía por sus dimensiones y por su complejidad, en cada una de las áreas como en si misma está organizada con distintos equipos de gestión que se encargan de analizar los distintos sistemas para mantener un orden en el desarrollo de las distintas tareas.

2.- Qué tipo de habilidades caracterizan al administrador de una organización?
Las habilidades con las que secaracterizan los administradores de una organización son de acuerdo a lo que entendí en el texto y a mi criterio personal las siguientes.
Un buen administrador debe tener tres habilidades importantes en el desempeño exitoso de su trabajo.
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
HABILIDADES TÉCNICAS HABILIDADES HUMANAS HABILIDADES CONCEPTUALES
Incluye el uso del conocimiento especializado y la facilidadpara aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos.
Están relacionadas con el hacer.
Es fácil porque se trabaja con objetos que son inertes o estáticos que no se oponen ni se resisten a la acción del administrador. Incluye capacidades de comunicarse de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales. Apunta a el desarrollo de cooperación en equipo. Estimula a laparticipación fomentando el desarrollo personal.
Se relaciona con el trabajo con las personas.
Tiene facilidad de relación interpersonal y grupal. Implica la visión de la organización o de la unidad organizacional en conjunto. Facilita el trabajo con ideas, conceptos, teorías y abstracciones. Es apto para comprender las diferentes funciones de la organización y complementarles entre sí. Ademásentiende como se relaciona la organización con el ambiente y como afectan los cambios de una parte de ella a las demás.
Se relaciona con el pensamiento, razonamiento, diagnóstico y alternativas.
Estas capacidades cognitivas permiten planear en futuro desarrollando la visión y percibiendo las oportunidades.
A medida que asciende en sus responsabilidades el ejecutivo disminuye su necesidad dehabilidades técnicas y aumentas la de habilidades conceptuales.
Un buen administrador logra resultados exitosos porque posee habilidades y las capitaliza. Esas habilidades son las que constituyen la capacidad de trasformar el conocimiento en acción.

03.- De acuerdo al organigrama policial (secciones, Comisarias, Divisiones, Departamentos, Direcciones, Estado Mayor, Jefatura, etc.): ¿En qué nivel oescalón institucional ubicaría a cada una de esas habilidades?

De acuerdo a la Organización Funcional Policial y utilizando el cuadro presentado en el apunte determine de acuerdo a mi criterio la distribución de las mismas de la siguiente manera.

Observaciones Organigrama Nivel Habilidades
Debiendo ser quien se encargue de analizar y planificar, las técnicas para enfrentar los problemas...