LIDERAZGO Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS PARA EL EXITO EMPRESARIAL















CAPITULO I
LIDERAZGO Y COMPETENCIAS













COMPETENCIAS: LA CLAVE PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL.

¿Cuántas veces nos hemos preguntado por qué tiene tanto éxito social tal o cual persona, cuando en la universidad no se distinguía por un expediente académico brillante?
La clave del éxito profesional descansa en las competencias personales y técnicasde gestión, y no tanto en los conocimientos técnicos que una persona es capaz de acumular.
En el momento de elegir a un candidato en un proceso de selección, la empresas ya no sólo evalúan el currículum vital (conocimiento y experiencia profesional) y rasgos de personalidad, sino que buscan COMPETENCIAS.

En efecto, no sólo la inteligencia determina el triunfo profesional (o social) delas personas. Junto a ella, la capacidad innata de las personas para esforzarse y mostrar su talento y destrezas en su actividad cotidiana y en sus relaciones, es lo que determina la diferencia entre un normal o un exitoso desempeño. A esto se denomina inteligencia emocional, y es la base para el desarrollo de las competencias.
En la empresa (en la sociedad) no importa el cociente intelectual, loque importa es cómo utilizas esa inteligencia para generar aciertos continuados.

Por suerte, el potencial de desarrollo reside en nosotros mismos. Cada uno de nosotros tenemos las competencias necesarias para tener éxito profesional y personal. Sólo precisamos los mecanismos y los apoyos necesarios para descubrir nuestro talento y desplegarlo.






Las competencias habitualmente másbuscadas por las organizaciones y que por lo tanto debemos desarrollarlas con prioridad son:

Trabajo en equipo
Flexibilidad
Comunicación
Iniciativa
Gestión del estrés
Orientación al cliente
Gestión del conflicto


Competencias en la modernidad es un término que se puede utilizar para el desarrollo de una serie de habilidades: capacidad de hacer alguna actividad de una manera fácil ydescomplicada, es decir, con la programación mental para realizarlo de una forma casi automática. Imagine conducir un automóvil. En la actualidad tenemos la habilidad de hacerlo, de una manera avanzada y se genera entonces la competencia en el manejo del automóvil. De la misma manera, se han investigado los modelos mentales de líderes empresariales para llegar a definir las competencias requeridaspara ser un líder más eficaz.

Las competencias se pueden desarrollar de manera consiente para que después de la repetición se genere la facilidad de hacerlo de manera automática.

Teniendo en cuenta la misión del cerebro de la organización, el líder debe contar con dos principales competencias empresariales: la integralidad y la capacidad directiva.



UN ÍTEM PARA EL Éxito Empresarial:EL LIDERAZGO.
Una de las razones principales de los fracasos, la ineficiencia, la baja rentabilidad y la falta de competitividad de muchas empresas y emprendimientos es la falta de liderazgo. Las empresas exitosas en el país entienden su entorno y sus competidores para desarrollar estrategias que satisfagan de una manera más eficiente o efectiva las necesidades de los consumidores. Otracaracterística que tienen en común estas empresas, es que entienden que el capital humano es una de sus ventajas competitivas más importantes.
Una de las características del estilo gerencial peruano que más ha llamado la atención, es que a pesar es que el costo porcentual de la mano de obra sobre el costo total de la empresa es uno de los más bajos del mundo, los emprendedores desvían su atención de losresultados que se logran con empleados motivados hacia contar y ver cómo reducir el último centavo que les pagan a sus empleados. Cuando se logran los objetivos, eso es parte de su trabajo. Cuando se cometen errores, se buscan y se señalan a los culpables.
Estudios de la consultora Gerencial Mckinsey and Company, en empresas en todo el mundo, demuestran que una de las principales causas del...