Liderazgo y dirección

UNIDAD 1 | |
|ADMINISTRACIÓN V |
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|Melany Campero 409108662 |
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|Prof. Bernardo Valenzuela|
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DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN

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1) Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, comoindividuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
2) Según Cluester Bornor; considera la dirección como:
El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.

3) Según el autor Fayol:Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".

4) Dirección
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de losesfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección.
Concepto de Dirección
Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmie  
La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Robert B.Buchele
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Joel  J. Lerner y H.A. Baker
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante lamotivación y la supervisión.
Elementos del concepto
• Ejecución de los planes de acuerdo con a estructura organizacional
• Motivación
• Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
• Comunicación
• Supervisión
• Alcanzar las metas de la organización

CONCEPTOS COMPETER Y COMPETIR

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competer.
(Del lat. competere, concordar, corresponder).
1.intr. Dicho de una cosa: Pertenecer, tocar o incumbir a alguien.
2. intr. ant. competir.

competir.
(Del lat. competere).
1. intr. Dicho de dos o más personas: Contender entre sí, aspirando unas y otras con empeño a una misma cosa. U. t. c. prnl.
2. intr. Dicho de una cosa: Igualar a otra análoga, en la perfección o en las propiedades.
DEFINICIÓN Y TIPOS DE COMPETENCIASegún Spencer y Spencer competencia es una característica subyacente de un individuo que está causalmente relacionada a un estándar de efectividad y/o a una performance superior en un trabajo o situación. Son quienes introducen el modelo del Iceberg. Argumentando que hay 5 principales tipos Motivación – dirigen y conllevan y seleccionan el comportamiento hacia ciertas acciones u objetivos. p/e:persona motivada establece objetivo, asume riesgos y responsabilidades, y la retroalimentación la usan para desempeño mejor. Características – características físicas ante situaciones o información p/e: piloto (vista, brazos, tiempo de reacción)

En la obra de Martha Alles agrupa o combina conocimientos y destrezas, ya que los conocimientos son necesarios para poner en práctica las destrezas. Si...