Liderazgo y Etica Organizacional
Páginas: 36 (8911 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2011
Liderazgo y Ética Organizacional
Introducción
En el presente trabajo, se pretende describir el proceso de cambio que sufrió una empresa a la cual llamaremos ACME, para efectos de éste estudio, en su estructura organizacional y en sus líneas de mando, después de transitar por 3 períodos donde surgieron diferentes estilos de liderazgo. El análisis se hará desde dos perspectivas, las teoríasde Liderazgo y de la Ética Organizacional.
Para introducir al lector un poco en el tema, se hará una breve aproximación a los conceptos de cada una de estas teorías.
Cuando nos referimos a Liderazgo, no podemos dejar de decir que existen muchas teorías y autores que hablan sobre este tema, pero sin embargo muchos coinciden en que el Liderazgo involucra un proceso de influencia hacia otros.Para tener una idea más clara se utilizará en este caso el concepto de Liderazgo utilizado por Stephen Robbins (2004) entendiéndose como“…la habilidad para influir en un grupo y lograr la realización de metas”.
La teoría ética……..
Visto lo anterior, podemos tener una pequeña idea del contexto donde se enmarcará el siguiente trabajo.
1.- Descripción del caso
La asociación civil ACME esuna ONG creada en el año 2001. La misma se presenta como una red conformada por 38 centros de salud ubicados en zonas populares de la gran Caracas, los Estados Miranda, Vargas y Barinas. Todos dirigidos por congregaciones religiosas asociadas a la red. Esta red se articula desde La Coordinación General que funciona en el Oeste de Caracas.
ACME en la actualidad tiene una estructura organizacionalbien definida, con métodos y procedimientos de trabajo eficientes que buscan resolver las necesidades y problemas que se presentan en el entorno en el cual se desenvuelve mediante la creación de insumos (propuestas educativas, estrategias, dotaciones, etc.), pero se diferencia de las empresas comerciales porque su finalidad no es el lucro, ya que las acciones de esta asociación están dirigidas alos sectores más necesitados y que en la mayoría de los casos no cuentan con los recursos necesarios para cubrir gastos de ninguna índole y mucho menos en el área de salud que es el área que le compete. ACME no se autofinancia, es por ello que se encuentra constantemente en la movilización de recursos mediante alianzas estratégicas con empresas privadas u otras organizaciones para lograr así losobjetivos que se plantea a futuro como red y así lograr mantener el apoyo que presta a sus asociados.
Principalmente el apoyo que presta la Coordinación General de ACME a sus miembros, está dirigido a la capacitación y/o asesoramiento de su personal en el área de salud, en materia legal y administrativa así como también en el área de tecnología mediante el proyecto Redes, un proyecto sinprecedentes en el país que pretende unir a todos los centros que conforman la red mediante el uso de Internet y otras herramientas tecnológicas con la idea de facilitar su articulación y entre muchas otras cosas lograr eliminar barreras de tiempo y espacio para atacar la problemática de la salud tan poco accesible para un sector considerable de la población.
Otra de las iniciativas llevadas a cabo porACME es el Fondo de Salud, un programa que permite a aquellos pacientes referidos por los centros asociados optar por un descuento del 75% del costo total en exámenes y estudios de diagnóstico realizados en los centros afiliados a la red, a su vez cuenta con el apoyo de una reconocida cadena de farmacias que dispuso un fondo (con un monto límite mensual), para la compra de medicamentos el cual esadministrado y distribuido de forma equitativa y responsable por la coordinación general.
La estructura organizativa de La Coordinación General parece sencilla a simple vista, constituida por 5 coordinaciones que a su vez se derivan en otros pocos cargos y una junta directiva que funge como asesora y financista. Se detalla a continuación la estructura:
- Junta Directiva
-...
Introducción
En el presente trabajo, se pretende describir el proceso de cambio que sufrió una empresa a la cual llamaremos ACME, para efectos de éste estudio, en su estructura organizacional y en sus líneas de mando, después de transitar por 3 períodos donde surgieron diferentes estilos de liderazgo. El análisis se hará desde dos perspectivas, las teoríasde Liderazgo y de la Ética Organizacional.
Para introducir al lector un poco en el tema, se hará una breve aproximación a los conceptos de cada una de estas teorías.
Cuando nos referimos a Liderazgo, no podemos dejar de decir que existen muchas teorías y autores que hablan sobre este tema, pero sin embargo muchos coinciden en que el Liderazgo involucra un proceso de influencia hacia otros.Para tener una idea más clara se utilizará en este caso el concepto de Liderazgo utilizado por Stephen Robbins (2004) entendiéndose como“…la habilidad para influir en un grupo y lograr la realización de metas”.
La teoría ética……..
Visto lo anterior, podemos tener una pequeña idea del contexto donde se enmarcará el siguiente trabajo.
1.- Descripción del caso
La asociación civil ACME esuna ONG creada en el año 2001. La misma se presenta como una red conformada por 38 centros de salud ubicados en zonas populares de la gran Caracas, los Estados Miranda, Vargas y Barinas. Todos dirigidos por congregaciones religiosas asociadas a la red. Esta red se articula desde La Coordinación General que funciona en el Oeste de Caracas.
ACME en la actualidad tiene una estructura organizacionalbien definida, con métodos y procedimientos de trabajo eficientes que buscan resolver las necesidades y problemas que se presentan en el entorno en el cual se desenvuelve mediante la creación de insumos (propuestas educativas, estrategias, dotaciones, etc.), pero se diferencia de las empresas comerciales porque su finalidad no es el lucro, ya que las acciones de esta asociación están dirigidas alos sectores más necesitados y que en la mayoría de los casos no cuentan con los recursos necesarios para cubrir gastos de ninguna índole y mucho menos en el área de salud que es el área que le compete. ACME no se autofinancia, es por ello que se encuentra constantemente en la movilización de recursos mediante alianzas estratégicas con empresas privadas u otras organizaciones para lograr así losobjetivos que se plantea a futuro como red y así lograr mantener el apoyo que presta a sus asociados.
Principalmente el apoyo que presta la Coordinación General de ACME a sus miembros, está dirigido a la capacitación y/o asesoramiento de su personal en el área de salud, en materia legal y administrativa así como también en el área de tecnología mediante el proyecto Redes, un proyecto sinprecedentes en el país que pretende unir a todos los centros que conforman la red mediante el uso de Internet y otras herramientas tecnológicas con la idea de facilitar su articulación y entre muchas otras cosas lograr eliminar barreras de tiempo y espacio para atacar la problemática de la salud tan poco accesible para un sector considerable de la población.
Otra de las iniciativas llevadas a cabo porACME es el Fondo de Salud, un programa que permite a aquellos pacientes referidos por los centros asociados optar por un descuento del 75% del costo total en exámenes y estudios de diagnóstico realizados en los centros afiliados a la red, a su vez cuenta con el apoyo de una reconocida cadena de farmacias que dispuso un fondo (con un monto límite mensual), para la compra de medicamentos el cual esadministrado y distribuido de forma equitativa y responsable por la coordinación general.
La estructura organizativa de La Coordinación General parece sencilla a simple vista, constituida por 5 coordinaciones que a su vez se derivan en otros pocos cargos y una junta directiva que funge como asesora y financista. Se detalla a continuación la estructura:
- Junta Directiva
-...
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