Liderazgo y motivación

LEADERSHIP & MANGEMENT, Desarrollo de Habilidades

Sesión 20 “Liderazgo y Motivación”

Índice
1. Objetivo del tema
2. Conceptos básicos
2.2 Pasos
2.3 Consejos
3. Caso práctico
4. Repaso de los conceptos vistos

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1. Objetivo del tema
Este tema contiene información con la cual usted aprenderá a:
 Distinguir entre gestionar y liderar
 Reconocer las habilidades y características de loslíderes
 Entender que los líderes utilizan diferentes estilos
 Crear una visión inspiradora y alinear a la gente para volverla realidad
 Entender qué motiva a la gente y cómo fomentar un entorno de trabajo estimulante
 Aprender técnicas para dinamizar a los empleados problema
1.2 ¿Qué haría usted?
Cuando Jessica se hizo cargo de la unidad de negocios se dirigió a María, su mentora y jefa, parapedir
apoyo. En varias ocasiones Jessica le preguntó a María a dónde creía que el departamento se dirigía. Pero
María siempre respondía con un comentario o sugerencia algo vagos y le devolvía la pregunta: "¿Hacia
dónde cree usted que va el departamento?"
Jessica se sentía cada vez más frustrada con esta falta de respuesta.
María era la jefa, la persona con visión superior. ¿Por qué no le queríadecir a Jessica lo que se supone que
debía hacer?
Justifique sus respuestas:
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¿Qué podría hacer usted?
María es deliberadamente imprecisa y no responde a la pregunta de Jessica, porque es el trabajo de
Jessica, como nuevo líder, crear la visión y la dirección de su departamento.
Jessica tiene que pensar a dónde quiere llevar a su grupo, lo que se necesita parallegar allí y cómo esto
encaja con la estrategia global de la empresa. La visión de Jessica llega a ser su herramienta de motivación
más importante, y le ayudará a alinear los recursos para mantener a la gente enfocada en las tareas
actuales.
Lecturas LEADERSHIP & MANAGEMENT, Desarrollo de Habilidades

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LEADERSHIP & MANGEMENT, Desarrollo de Habilidades
En este tema, entenderá lo que hace a unlíder efectivo, y aprenderá a crear una visión y motivar a otros a
sacar lo mejor de sí mismos.
Comentarios:
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2. Conceptos básicos
Lo que realmente hacen los líderes
Gestión versus liderazgo
Idea Clave
Un mito común sobre el liderazgo es que es algo raro, una "provincia de unos pocos elegidos". Algunos
piensan que sólo se trata de poseer ciertos rasgoscuasi-místicos, como el carisma y la visión, que se
tienen de antemano o no.
Lo cierto es que las habilidades de liderazgo no son naturales. Pueden ser adquiridas y perfeccionadas.
A fin de entender lo que hacen los líderes, es importante comprender la diferencia entre la gestión y el
liderazgo. Se trata de dos sistemas de acción distintos y complementarios.
La gestión es hacer frente a la complejidad,el liderazgo es hacer frente al cambio.
La gestión requiere poner orden y previsibilidad a una situación, mientras que el liderazgo requiere
adaptarse a circunstancias cambiantes, una habilidad cada vez más importante en el entorno de negocios
inestable y competitivo de hoy. Como tal, el trabajo de gestión es significativamente diferente al trabajo
de liderazgo.
Por ejemplo, mientras que la...