LIDERAZGO Y MOTIVACION

Resumen

Se presenta una aproximación a la problemática del rol que juega el liderazgo y la motivación hoy en día, en las nuevas organizaciones laborales, donde los RR.HH están destinados a ser los encargados de crear las diferencias que llevarán a una ventaja competitiva y a una mayor productividad empresarial.


Palabras claves

Liderazgo; Motivación: Nueva organización laboral; RR.HHDesarrollo

El mundo laboral ha cambiado, no es necesario aclarar que vivimos en una época de cambios: teletrabajo, contratos de media jornada, trabajos con carteras de clientes, etc. Los días en que pensábamos en un trabajo como algo fijo para toda la vida, se han esfumado.
El rápido avance de las tecnologías proporciona una mayor formación, desde cómo trabajar hasta cómo relacionarsecon los nuevos equipos y un aprendizaje que está en continua evolución.
Por ello la psicología referida a lo laboral tiene cada vez más en que comprometerse, en muchos casos a lo que debe comprometerse es mucho más complejo que en tiempos anteriores.
Los conceptos de Liderazgo y Motivación han tomado relevancia en el moderno mundo laboral con el fin de asegurar y optimizar resultados.
“Elliderazgo tomado como un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas”
Existen tantas definiciones como personas que han tratado de definir el concepto. Se entenderá el liderazgo en la organización laboral, básicamente, como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Estadefinición tiene 4 implicaciones:
En Primer lugar el liderazgo involucra a otras personas. Los miembros del grupo ayudan a definir la posición del líder.
En segundo lugar el liderazgo involucra una distribución desigual del poder, esto no quiere decir que los seguidores carezcan de él, pueden dar forma a las actividades del grupo de distinta manera.
En tercer lugar el liderazgo es la capacidad deinfluir en la conducta de diferente manera, con la ayuda del buen manejo del poder.
El cuarto aspecto reconoce que el liderazgo es una cuestión de valores.
El Líder de hoy debe poseer un perfil muy distinto del líder de hace varias décadas. A los líderes del S. XXI se les exige una preparación diferente, su función no se ajusta solo a la tarea de control y supervisón. Debe dominar un sin numero defunciones que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficacia los destinos de la empresa.
Se reconocen 5 prácticas fundamentales a través de los cuales los líderes logran realizar cosas extraordinarias:

1. Desafiar el proceso:
Los líderes deben de ser pioneros, no tener miedo de avanzar hacia lo desconocido. Deben estar preparados para aceptar los riesgos, para innovar yexperimentar con miras a encontrar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
2. Inspirar una visión compartida:
Los líderes deben de ser capaces de avistar más allá del horizonte del tiempo e imaginar atractivas oportunidades que los esperan. Deben albergar el deseo de hacer para que ocurra.


3. Habilitar a otros para actuar:
El liderazgo es un esfuerzo de equipo. Los líderes deben saberconseguir el apoyo de todos y la ayuda necesaria para hacer funcionar el proyecto. Habilitan a otros para actuar, no acaparan el poder sino que lo comparten. Usan la palabra “Nosotros” con mas frecuencia que cualquier compañero.
4. Servir de modelo:
El respeto debe ser ganado a través de la propia conducta. Los líderes deben dar el ejemplo y generar el compromiso creando progreso e impulso.
5.Brindar aliento:
Deben brindar aliento a quien sea necesario para que siga adelante. El estimulo puede provenir de grandes gestos o simples actitudes. Parte de la tarea del líder debe ser mostrarles a las personas de su equipo que son capaces de triunfar.
Los mejores Lideres son aquellos que se sirven de 6 estilos diferentes de liderazgo, que saben pasar diestramente de uno a otro dependiendo de...