Liderazgo y motivación




Introducción.
“…El interés por el liderazgo probablemente siempre ha existido, pero los científicos sociales lo convirtieron en ares de investigación primordialmente en la época de la Primera Guerra Mundial. Con nuestros conocimientos cada vez mayores de las pruebas y con los nuevos instrumentos estadísticos, surgió una fuerte tendencia a reunir datos y determinar qué rasgos eran comunes alos líderes”.1
Razón por la cual, se realizaron estudios de liderazgo que pudieran identificar quienes poseyeran tales rasgos, y así se podrían seleccionar rápidamente y eficientemente, sin embargo, tales rasgos de personalidad todavía, están mal conceptuados y no pueden medirse fácilmente.
”…Después de una extensa exploración {...} la cual trato de identificar los rasgos de liderazgo llegó a lafastidiosa conclusión de que el liderazgo no es la posesión de alguna combinación de rasgos. En vez de ello, el liderazgo parece basarse en una relación de trabajo entre miembros de un grupo, en la cual el líder adquiere su estatus especial a través de su participación activa y la demostración de su capacidad para llevar a cabo determinas tareas.2
En consecuencia, ser líder se nace con algunosrasgos, o la influencia que puedas tener sobre el grupo en que te encuentres, sin embargo, los rasgos de líder todavía están mal conceptuados y no pueden medirse confiablemente, esta es la razón de que los líderes también se pueden hacer, determinada por la situación, la cultura y la interacción de fuerzas, puedes desarrollar habilidades de líder, como son la capacidad de trabajo en equipo, saberescuchar y comunicar efectivamente.
Desarrollo.
Analiza el siguiente planteamiento:
Colocándote en la postura de director de una de las empresas más importantes como son, CEMEX, TELMEX o TELCEL, las cuales son consideradas organizaciones competitivas a nivel nacional e internacional, reflexiona:

1. ¿Cómo llevarías a cabo el liderazgo en una de dichas empresas mencionadas para lograr una direcciónasertiva y una motivación eficaz de acuerdo a su zona de influencia?
En el caso de la empresa Telcel, empezaría con saber cuál su principal producto, que en este caso es ofrecer a sus clientes un Sistema de Comunicación Personal, mediante un excelente servicio al cliente. 3
Conformaría un equipo de trabajo, con la finalidad de detectar las deficiencias de liderazgo de cada director y verificar comomotivar al personal en las direcciones de finanzas, recursos humanos, mercadotecnia, informática, ejecutiva unidades regionales, operación y mantenimiento, operaciones R9 e ingeniería de red,4 ya que todas las áreas contribuyen al servicio brindado de Telcel a sus clientes; donde aplicaría encuestas y entrevistas basado en el estilo de liderazgo de la Universidad Estatal de Ohio y del Grid deliderazgo que es el interés por la producción e interés por las personas (líder de equipo). Y otro cuestionario para analizar, cual teoría de la motivación puede servir para motivar al personal de las direcciones.

Asimismo el líder, debe ser adaptable a todas las situaciones que se presenten en la organización, como son los orientados a la producción y a las personas, motivo por el cual, hay quedesarrollar la teoría de liderazgo por contingencia.
Por consiguiente, es importante determinar los rasgos, habilidades y comportamiento de cada director, una vez concluido este, y detectado las habilidades a desarrollar se capacitan.
Los directivos una vez capacitados; conjuntamente con el equipo de trabajo, fomentaran la mentalidad de liderazgo en toda la organización, para asegurar un desempeñoorganizacional eficaz.
Es importante determinar que personas son seguidores ya que estos también desempeñan roles de líderes cuando es necesario ya que “…El liderazgo es el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio.”5

2. ¿Cómo mejorarías o reestructurarías el liderazgo dentro de la empresa para beneficio organizacional y del...